인수 후 통합 기업가치 제고 계획 실무
PMI로 ɑ수익률 23% UP↑
기업가치 제고 계획 교육
실무자들은 실행 가능한 체계적인 기업 Value-up 계획과 PMI 보고서 작성 능력을 얻게 됩니다.
제이씨이너스의 "기업가치 제고 계획 교육"은?
PMI와 함께 수반되는 기업가치 제고 실무 교육
타깃 기업 인수 후 혼돈을 줄이고 타임라인을 따라 체계적으로 통합하면서, 궁극적으로 기업가치를 높여 투자수익률을 극대화하는 M&A 전문 실무 교육입니다.
교육의 목표
- ✔ 타깃 기업의 매출과 영업이익 증대를 목표로 실행 가능한 기업가치 제고 전략을 수립합니다.
- ✔ 기업가치 제고 보고서를 작성하며, 보고서 작성 능력을 학습하고 강화합니다.
실습 내용
- ✔ 실사 중에 타깃 기업의 제품과 기술력, 마케팅과 영업 전략, 재고와 자본적 지출, HR의 효율성을 분석하는 방법을 실습합니다.
- ✔ 실행 가능한 기업가치 제고(Value-up) 기회를 발굴하고, 이를 실행하기 위한 계획을 설계합니다.
- ✔ 시장 및 경쟁사 분석, 규제 환경 조사 등 광범위한 조사와 연구를 수행합니다.
궁극적인 성과
- ✔ 기업가치 제고 계획 실무를 통해 실무자들은 합병 후 통합 보고서 작성 역량을 습득하게 됩니다.
제이씨이너스의 인수 후 통합과 기업 Value-up 계획 실무는
둘 중 하나의 형태로 제공될 수 있습니다.
- ✔ 실전 교육
- 실제 인수 중인 기업 또는 인수 계획이 있는 기업을 대상으로 실사를 수행하며, PMI 전략까지 이어지는 과정에서 PMI 계획과 기업가치 제고 전략을 세웁니다.
- 이를 통해 보고서 작성 실무와 기업가치 제고 보고서 작성을 심도 있게 학습합니다.
- ✔ 시뮬레이션
- M&A를 준비하는 차원에서 관심 섹터의 타깃 기업을 선정하여 실제 인수하는 시뮬레이션을 진행합니다.
- 이를 통해 인수 후 통합(PMI) 계획과 기업가치 제고 전략을 수립하고, 보고서 작성 실무를 배우게 됩니다.
많은 기업 실무자들이 제이씨이너스의 기업가치 제고 계획 교육을 받고 현장에서 PMI 보고서를 작성하고 있습니다.
기업고객 리뷰
5.0/5.0
제이씨이너스는 국내 #1 기업교육을 제공하면서 최고의 리뷰를 받았습니다. 또한 추천으로 인한 많은 기업교육 의뢰를 받았습니다."기업가치 제고 계획" 교육의 필요성
M&A 성공을 위한 필수 전략: 기업가치 제고 교육
M&A는 기업 성장을 위한 필수 전략이지만, 인수 후 통합 과정에서 발생하는 여러 요인으로 실패할 가능성이 높습니다.
인수 후 통합 기업가치 제고 계획 실무는 이러한 위험과 요인을 실사 중에 분석 및 예측해 완화 전략을 수립하고,
나아가 기업이 M&A로 지속 가능한 경쟁력을 이루도록 합니다.
- ✔ 커스토마이징된 기업가치 제고 전략의 필요성
- M&A 타깃 기업의 가치를 높이는 일은 복잡합니다.
- 본 교육을 통해 투자 기업은 전략적 목표를 따라 대상 기업의 내부 역량과 외부 환경을 분석하면서 최적화된 기업가치 제고 전략을 마련하는 방법을 익힐 수 있습니다.
- 궁극적으로 대상 기업에 특화된 매출의 증대, 영업이익의 향상 등을 높이기 위한 실행 가능한 전략으로 표현됩니다.
- ✔ 초과 투자수익률 창출
- 투자자는 투자자산으로부터 높은 ROIC(투하자본수익률)를 기대합니다.
- 본 과정을 통해 시너지를 계량화해 기업 가치 극대화를 위한 전략을 수립하여 M&A 투자수익률을 현실화하는 방법론을 학습합니다.
- ✔ 실행 가능한 운용과 기획의 중요성
- 기업가치 제고 전략은 구체적이고 체계적인 실행 계획이 수반되지 않으면 단순한 이론이나 아이디어에 불과합니다.
- 본 기업가치 제고 계획 실무에서 타임라인을 따라 지속 가능하고 실행할 수 있는 운용 기획을 수립하는 전략을 배웁니다.
- 이는 실무자들이 바로 실행함으로 실질적인 기업가치를 현실화하는 작업입니다.
- ✔ 위험의 관리와 완화 정책
- M&A 투자는 여러 종류의 위험을 수반합니다.
- 기업가치 제고 전략 수립에는 위험 분석과 완화 방법까지 포함되어야 합니다.
- 실무자들은 대상 기업의 여러 영역에서 위험 요소를 발견하고 이를 완화하기 위한 효율적 정책을 수립하는 시뮬레이션을 수행합니다.
본 프로그램을 통해 실무자들은 PMI와 기업 벨류업 보고서 작성 능력을 함양해 궁극적으로 M&A 목적을 달성할 수 있습니다.
제이씨이너스가 발간한 “M&A 거래와 PMI 전략 A부터 Z까지“
위 영상은 M&A 거래와 PMI전략 온라인 과정 중 ‘PMI의 이해와 중요성 ‘에 관한 티저입입니다.
다음은 큰 주제로 구성된 인수 후 통합 기업가치 제고 계획 실무의 일반적인 커리큘럼입니다.
(보안 상 자세한 내역을 공개할 수 없음을 말씀드립니다.)
전략과 유형에 따른 Value-up 실무
- M&A 전략과 전략에 따른 실사 방법론
- 기업의 유형별 구분과 유형에 따른 관리와 가치제고 포인트
- 실사 전 PMI 사전 계획
- 실습: 타깃기업의 경영 분석
PMI 실사 방법론과 연습
- 실사의 목적, 범위, 프로세스 이해
- 영역 별 핵심 체크리스트 및 실무 노하우
- PMI의 3단계와 단계별 업무
- 실습: 실사 보고서 작
HR 통합
- 사모펀드의 포트폴리오 기업 관리
- 기업가치 제고 방법론
- 영역 별 가치 제고 방법론 수립
- 실습: 기업가치 제고를 반영한 보고서 산출
“M&A거래와 기업가치평가, PMI전략 실무”, “포트폴리오 리밸런싱”, "AI를 활용한 ******" 외
“M&A 거래와 투자, 그리고 기업가치평가 실무 교육“
“M&A 전쟁 (Advanced 과정): 실사와 PMI 시뮬레이션”, “M&A 고급과정: M&A실사와 기업가치평가, PMI”, 그룹 HR 대상 “HR 부문 실사와 PMI 전략 수립” 외
“Venture Capital Investment (in English)”
“M&A실무와 가치평가“, “PMI전략 기획“
미래전문가 과정 중 “M&A와 PMI 전략 교육“
“M&A거래와 가치평가, PMI전략 실무”
“M&A 실무와 가치평가 엑셀 모델링“
“M&A 실무 교육”, "M&A 실전 지도"
“M&A 투자실무와 M&A 가치평가 엑셀 모델”
“사내 MBA교육 중 M&A실무와 가치평가”
“M&A거래와 가치평가, PMI전략 실무”
“M&A 실무와 기업가치평가”
"M&A 실무", "PMI 시뮬레이션", "기업가치평가와 엑셀 모델링", "벤처캐피탈 투자", "사모펀드 과정", "기술금융" 등 다수
본 교육에 관한 문의
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