HR 인사 실사와 PMI 교육
#1 M&A HR 실사와 PMI 인사 통합 전략 교육
HR 실사 및 PMI 전략을 체계적으로 다루며, 높은 만족도와 성과를 이끌어내고 있습니다.
이 교육은 고객사의 상황에 맞춘 맞춤형 커리큘럼을 통해
HR 담당자가 실무에 즉시 적용할 수 있는 능력을 배양합니다.
제이씨이너스의 HR 인사 실사와 PMI 교육
실전과 시뮬레이션, 두 가지 형태의 교육으로 맞춤형 학습 제공
제이씨이너스는 HR 실무자들의 니즈와 상황에 맞춰 HR 인사 실사와 PMI 교육을 두 가지 형태로 제공합니다.
1. 실전 교육
- ✔ 실제 인수 중인 기업 또는 인수 계획이 있는 기업을 대상으로 실사를 수행하며, PMI 전략까지 이어지는 과정에서 실질적인 보고서를 산출합니다.
- ✔ M&A 계약 단계부터 실사, PMI 계획 수립, 실행, 평가까지 전 과정을 경험하며 실무 능력을 향상시킵니다.
- ✔ 실제 M&A 상황에서 발생할 수 있는 다양한 문제 상황에 대한 해결 능력을 키웁니다.
- ✔ HR 인사 실사와 PMI 통합 전략의 실전 능력을 배양합니다.
2. 시뮬레이션
- ✔ M&A를 준비하는 HR 팀이 관심 섹터의 타깃 기업을 선정하여 실습하고, HR 실사 보고서를 작성합니다.
- ✔ 가상의 M&A 상황을 설정하여 실사, 가치 평가, 협상, 계약, PMI 등 전 과정을 시뮬레이션합니다.
- ✔ 다양한 산업 및 기업 유형에 대한 사례 분석을 통해 실무 경험을 간접적으로 습득합니다.
- ✔ 실전 감각을 익히고, 실제 M&A 상황에서 HR 실사와 PMI 전략을 효과적으로 수행할 수 있도록 합니다.
국내 유일한 "HR 담당자를 위한 인수합병 실사와 통합 후 전략 교육"으로 많은 전문가를 배출해 왔습니다.
기업고객 리뷰
5.0/5.0
제이씨이너스는 국내 #1 기업교육을 제공하면서 최고의 리뷰를 받았습니다. 또한 추천으로 인한 많은 기업교육 의뢰를 받았습니다.HR 인사 실사와 PMI 교육 필요성
M&A 과정에서 HR의 핵심 역할
M&A 과정에서 HR은 단순히 인력 관리를 넘어, 기업 문화 통합, 조직 변화 관리, 리스크 관리 등 다양한 역할을 수행합니다.
제이씨이너스의 HR 인사 실사와 PMI 교육은 HR 전문가들이 이러한 역할을 성공적으로 수행하고, M&A 시너지를 극대화할 수 있도록 돕습니다.
1. 인재 평가 및 유지 전략
- ✔ M&A 과정에서 핵심 인재를 식별하고, 이들을 성공적으로 유지하는 전략을 수립합니다.
- ✔ 인재 유출 방지 및 인수 기업의 핵심 인력과의 효과적인 통합 방안을 모색합니다.
- ✔ 성과 기반 인센티브 시스템 구축, 리더십 개발 프로그램 운영 등 다양한 인재 관리 전략을 학습합니다.
2. Restructuring 계획
- ✔ 조직 구조 재설계, 인력 배치, 부서 통합 등을 통해 효율적인 조직 운영 체계를 구축합니다.
- ✔ 중복 부서 및 인력 조정, 새로운 조직 문화 구축 등 M&A 이후 발생하는 변화에 대한 전략을 수립합니다.
3. 문화 통합
- ✔ 인수 기업과 기존 조직 간의 문화적 차이를 분석하고, 효과적인 문화 통합 전략을 수립합니다.
- ✔ 리더십 워크샵, 조직 문화 교육 프로그램 등을 통해 공동의 비전과 가치를 공유하고, 조직 구성원들의 융화를 이끌어냅니다.
4. 조직 변화 관리
- ✔ M&A 이후 발생하는 조직 변화에 대한 저항을 최소화하고, 직원들의 안정적인 적응을 지원합니다.
- ✔ 변화 관리 커뮤니케이션 전략, 교육 프로그램, 멘토링 프로그램 등을 통해 변화에 대한 불안감을 해소하고, 긍정적인 조직 분위기를 조성합니다.
5. 리스크 관리
- ✔ M&A HR 실사를 통해 인력 관련 법적 리스크, 노사 관계 리스크, 인력 배치 리스크 등 잠재적인 문제를 사전에 파악하고 해결 방안을 모색합니다.
- ✔ M&A 인사 실사 체크리스트를 활용하여 실사 과정을 체계적으로 관리하고, 리스크 요소를 효과적으로 점검합니다.
제이씨이너스는 고객 기업의 특성과 니즈에 맞춰 커스터마이징된 HR 인사 실사와 PMI 교육을 제공합니다.
본 교육을 통해 HR 실무자들은 M&A 과정에서 발생하는 다양한 문제에 효과적으로 대응하고, 조직의 성공적인 통합을 이끌어낼 수 있는 전문성을 갖추게 됩니다.
제이씨이너스가 발간한 “M&A 거래와 PMI 전략“
위 영상은 [M&A 거래와 PMI 전략 온라인 과정] 티저 영상입니다.
제이씨이너스의 HR 인사 실사와 PMI 교육 커리큘럼은 고객 기업의 필요에 맞춰 커스터마이징 될 수 있습니다.
- 본 커리큘럼은 실무 중심의 시뮬레이션과 실제 사례 분석을 통해 HR 실무자들이 M&A HR 인사 실사와 PMI 교육을 체계적으로 배울 수 있도록 설계되었습니다.
- 기업의 요구에 따라 커스터마이징될 수 있어 각 조직의 특수성을 반영한 맞춤형 교육을 제공합니다.
- 다음은 큰 주제로 구성된 일반적인 교육 내용입니다.
M&A 프로세스 이해 및 HR의 전략적 역할
- M&A의 개요, 유형, 절차
- M&A 전략 수립 과정에서 HR의 전략적 역할과 중요성
- PMI 사전 계획 및 인수 후 100일 플랜 수립
- 실습: MOU와 SPA에서 HR 관련 조항 검토
HR 실사의 심화 분석
- HR 실사의 목적, 범위, 프로세스 이해
- 핵심 인재 식별 및 평가, 인력 구조 분석, 조직 문화 진단 등 HR 실사 핵심 체크리스트 및 실무 노하우 습득
- 실제 M&A 사례 분석을 통한 실사 결과 해석 및 리스크 평가
- HR 실사 보고서 작성 및 효과적인 보고 기법
HR 통합
- PMI의 3단계(계획, 실행, 통합) 프로세스 및 HR의 역할
- 조직 문화 통합 전략 수립 및 실행: 문화적 차이 분석, 커뮤니케이션 전략, 변화 관리
- 인재 유지 및 개발 전략: 핵심 인재 유지 프로그램 개발, 리더십 개발, 교육 훈련 프로그램 설계
- PMI 이슈 관리 및 해결: 예상되는 인사 이슈 및 갈등 관리 방안, 법적/규제 준수
- 실전 시뮬레이션 및 워크샵: 실제 M&A 상황을 가정하여 HR 실사부터 PMI 전략 수립까지 전 과정을 팀별로 시뮬레이션
제이씨이너스의 인사 PMI 교육
제이씨이너스의 HR 인사 실사와 PMI 교육은 다양한 산업군에서 그 효과를 입증하며, 실제 현장에서 활용 가능한 HR 실사와 통합 전략 역량을 제공합니다.
사례 1: H 기업
H 기업은 제이씨이너스의 ‘HR 인사 실사와 PMI 교육’을 통해 인재 평가와 조직 통합 전략을 체계적으로 학습하였습니다. 이를 통해 인수 과정에서 핵심 인재를 식별하고 유지하는 데 성공하였으며, 조직 내 문화적 차이를 통합하여 안정적인 운영을 실현하였습니다.
사례 2: L 기업
L 기업은 제이씨이너스의 교육을 통해 이미 인수한 기업의 조직 재구성과 문화 통합 전략을 성공적으로 실행했습니다. 특히 PMI 단계별 실행 계획을 수립하여 조직 효율성을 극대화하고, 통합 후 발생할 수 있는 갈등을 효과적으로 관리하였습니다.
사례 3: S 기업
S 기업은 제이씨이너스의 ‘HR 실사와 PMI 교육’을 통해 산업별 특화된 HR 실사 기법과 PMI 통합 전략을 학습하였습니다. 이를 기반으로 글로벌 기업 인수 시 인재 유지 계획과 리스크 관리 방안을 성공적으로 수립하고 실행하였습니다.
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