제이씨이너스의 기업가치제고 전략 컨설팅은
기업의 매출과 영업이익을 높이기 위해 실행 가능한 전략을 수립합니다.
기업가치제고 전략 컨설팅
기업가치제고 전략 컨설팅은 기업을 투자/인수하기 전 또는 후에 대상기업의 기업가치를 극대화하려는 고객기업에게 제공하는 서비스입니다. 본 서비스는 궁극적으로 대상기업의 매출과 영업이익 증대를 목표로, 실행가능한 가치고 전략 수립을 통해 타깃기업의 가치를 높이는데 초점을 맞춥니다.
이를 위해 제이씨이너스는 타깃기업의 경영진 분석, 제품 분석, 마케팅과 영업 전략, 물류 및 재고관리 등 다양한 비즈니스 영역에서 실행 가능한 Value-up 기회를 식별한 다음 최적화된 전략을 설계하게 됩니다. 이 과정에는 시장과 경쟁사 분석, 그리고 사업을 둘러싼 규제의 분석까지 광범위한 조사와 연구를 수반하게 됩니다.
제이씨이너스의 전문가들은 각 기업의 독특한 비즈니스 환경과 목표를 이해하고, 그에 따라 맞춤화된 기업가치 증대 전략을 개발합니다. 이 서비스를 통해 고객기업은 더 높은 수익과 효율적인 운영을 달성하며, 그 결과 기업 가치를 높일 수 있습니다.
기업가치제고 컨설팅의 효과
커스토마이징된 가치제고 전략
투자한 다음 타깃기업의 가치를 고하는 것은 매우 복잡한 문제입니다. 제이씨이너스는 고객이 투자한 기업의 비즈니스, 산업, 그리고 전략적 목표를 깊이 파악해 가장 최적화된 기업가치제고 전략을 마련합니다. 이는 해당 기업에 특화된 매출의 증대, 영업이익의 향상, 그리고 운용의 효율성을 높이기 위한 실행 가능한 전략으로 표현됩니다.
초과 투자수익률 창출
투자자들은 투자자산으로부터 높은ROIC(투하자본수익률)을 원할 것입니다. 이에 제이씨이너스는 타깃기업의 잠재적 가치를 발굴하고, 기업/주식 가치를 극대화하기 위한 실행가능한 전략을 수립해 고객의 투자수익률을 증대시키는데 반드시 기여합니다. 본 컨설팅은 투자 전 또는 후에 수행될 수 있으며 그 결과로 고객은 투자로부터 더 높은 수익률을 기대할 수 있습니다.
실행 가능한 운용과 기획
기업가치제고 전략은 체계적인 계획과 구체적인 실행계획이 수반되지 않으면 단순한 이론이나 아이디어에 지나지 않습니다. 제이씨이너스의 모든 기업가치제고 전략에는 타임라인을 따라 지속 가능하고 실행할 수 있는 운용기획을 창출합니다. 이는 고객이 즉시Actions으로 옮김으로 기업가치를 실질적으로 향상시킬 수 있도록 돕습니다.
위험의 관리와 완화정책
기업투자는 여러 종류의 위험을 수반합니다. 제이씨이너스는 기업가치제고 전략 수립 뿐 아니라 위험 분석에도 뛰어납니다. 우리 전문가들은 기업의 투자위험 요소를 발견하고 이것을 효과적으로 완화할 수 있는 전략을 함께 제시해 고객이 최대한 안정적으로 기업을 운영하도록 돕습니다.
고객은 궁극적으로 투자기업의 주주가치를 높이게 됩니다.
컨설팅 프로세스와 산출물
제이씨이너스의 기업가치제고 컨설팅은 고객의 투자에 대한 깊이 있는 이해를 바탕으로
수십억에서 수천억원에 이르는 투자 포트폴리오에 대한 전략적 조언을 제공합니다.
고객이 투자하려는 기업이나 이미 투자한 기업에 대해 투자 전(실사시점부터) 혹은 투자 후의 해당시점에서 실행될 수 있습니다.
대상기업에 대한 광범위한 데이터룸의 분석으로 본 컨설텅은 시작됩니다. 이 단계에서는 재무데이터, 경영구조, 시장환경, 경쟁사 분석, 규제에 관한 사항, 기업의 운영 등 타깃기업의 전반적인 상황을 이해하는데 필요한 모든 정보를 수집합니다.
데이터 수집 후에는 현장실사와 인터뷰가 진행합니다. 이를 통해 데이터만으로 파악하기 힘든 기업의 내부 운영, 이해관계자들의 피드백, 원가분석 등을 확인하며, 문제가 될만한 잠재적 위험요소를 파악하게 됩니다.
수집된 데이터와 현장실사를 통해 얻은 정보를 바탕으로 논리적이며 실행적인 분석을 실시합니다. 제이씨이너스 전문가들은 대상기업의 현재 상황, 잠재력, 그리고 향후 가치제고 가능성을 평가합니다. 이를 위해 해당 기업의 KPI(예: 매출 또는EBITDA)를 설정하고 해당 KPI를 극대화하기 위한 구체적이고 실행가능한 전략을 도출합니다.
전략보고서과Action Plan 제시
- 기업가치제고 도출의 결과는 보고서로 작성되어 제공됩니다. 본 보고서는 대상기업에는 향후 시점을 단계별(예: 30일, 100일, 180일, 360일 등)로 구분하고 각 단계에 따라 구체적인Action plans를 제시합니다. 경영진은 본 보고서를 근거하여 효율적인 기업운영과 성장전략을 수립해 KPI가 성장할 수 있도록 경영의 변화를 갖게 됩니다.
제이씨이너스는 계약에 따라 프로젝트 종료 후에도 고객 기업과의 연결을 유지할 수 있습니다. 우리는 고객 기업의 성과를 주기적으로 모니터링하며, KPI를 점검합니다. 이 과정에서 우리는 기업의 성과, 시장변화, 그리고 투자 후 결과에 따라 도출된 전략이나 행동 계획의 변경 필요성을 평가하게 됩니다.
분석 결과, KPI 혹은 시장환경 등의 변화에 따라 기존 전략이나 Action plans의 수정이 필요하다고 판단되면, 이를 고객기업과 협의하여 재조정합니다. 수정된 전략이나 Action Plan은 새로운 보고서로 작성되어 경영진은 최신의 변경된 전략을 바탕으로 효과적인 기업운영을 이어갈 수 있습니다.
제이씨이너스의 기업가치제고 컨설팅 서비스는 위와 같은 프로세스를 통해
고객이 투자 포트폴리오로부터 최대한의 가치를 창출하도록 기여합니다.
제이씨이너스의 경쟁력
뛰어난 실사와 분석 역량
제이씨이너스는 꼼꼼한 현장 실사능력, 데이터 기반 분석, 그리고 고객의 기업에 적합한, 구체적이면서 실행 가능한 전략 수립에 뛰어난 능력을 가지고 있습니다. 우리의 전략은 항상 고객의 상황과 목표를 중심으로 하며, 이를 바탕으로 기업가치제고와 지속 가능한 성장을 위한 실행 가능한 계획을 도출합니다.
PMI와 가치제고 세미나
국내 대기업과 그룹사들은 제이씨이너스의 본 역량을 인정하여 PMI (Post-Merger Integration)와 기업가치제고 전략에 대한 강의 또는 프로젝트 분석을 요청하여 자신들의 사업성과를 향상시키기도 하였습니다.
제이씨이너스의 기업가치제고 전략에 대한 경쟁력은 깊이 있는 전문지식과 다년간의 노하우에 기반합니다.
고객들은 우리의 서비스를 통해 고객의 투자 포트폴리오 운영과 수익률을 최적화하고, 기업가치를 극대화하는데 필요한 실질적인 도움을 받게 될 것입니다.