인수 후 통합 기업가치 제고 계획 실무

PMI로 ɑ수익률 23% UP↑
기업가치 제고 계획 교육

본 교육의 목적은 M&A에 수반되는 PMI 전략과 기업가치 제고 계획을 세워 투자수익률을 높이는 것입니다.
실무자들은 실행 가능한 체계적인 기업 Value-up 계획과 PMI 보고서 작성 능력을 얻게 됩니다.

제이씨이너스의 "기업가치 제고 계획 교육"은?

PMI와 함께 수반되는 기업가치 제고 실무 교육

 

타깃 기업 인수 후 혼돈을 줄이고 타임라인을 따라 체계적으로 통합하면서, 궁극적으로 기업가치를 높여 투자수익률을 극대화하는 M&A 전문 실무 교육입니다.

 

교육의 목표

  • 타깃 기업의 매출과 영업이익 증대를 목표로 실행 가능한 기업가치 제고 전략을 수립합니다.
  • 기업가치 제고 보고서를 작성하며, 보고서 작성 능력을 학습하고 강화합니다.

실습 내용

  • 실사 중에 타깃 기업의 제품과 기술력, 마케팅과 영업 전략, 재고와 자본적 지출, HR의 효율성을 분석하는 방법을 실습합니다.
  • 실행 가능한 기업가치 제고(Value-up) 기회를 발굴하고, 이를 실행하기 위한 계획을 설계합니다.
  • 시장 및 경쟁사 분석, 규제 환경 조사 등 광범위한 조사와 연구를 수행합니다.

궁극적인 성과

  • 기업가치 제고 계획 실무를 통해 실무자들은 합병 후 통합 보고서 작성 역량을 습득하게 됩니다.

제이씨이너스의 인수 후 통합과 기업 Value-up 계획 실무는
둘 중 하나의 형태로 제공될 수 있습니다.

  • 실전 교육
    • 실제 인수 중인 기업 또는 인수 계획이 있는 기업을 대상으로 실사를 수행하며, PMI 전략까지 이어지는 과정에서 PMI 계획과 기업가치 제고 전략을 세웁니다.
    • 이를 통해 보고서 작성 실무와 기업가치 제고 보고서 작성을 심도 있게 학습합니다.
  • 시뮬레이션
    • M&A를 준비하는 차원에서 관심 섹터의 타깃 기업을 선정하여 실제 인수하는 시뮬레이션을 진행합니다.
    • 이를 통해 인수 후 통합(PMI) 계획과 기업가치 제고 전략을 수립하고, 보고서 작성 실무를 배우게 됩니다.

많은 기업 실무자들이 제이씨이너스의 기업가치 제고 계획 교육을 받고 현장에서 PMI 보고서를 작성하고 있습니다.

S 그룹의 M&A거래와 PMI전략 실무 과정

L 사의 M&A 실무와 PMI 전략 교육

H 그룹의 PMI 전문 교육

H 그룹의 HR PMI 전문가 집중 과정

H그룹 계열사 M&A거래와 PMI전략 교육

기업가치평가 교육

S은행 기업가치평가 교육

기업인수합병 전문가

S2그룹 계열사 M&A거래와 PMI전략 교육

L그룹 기업가치평가 교육

L그룹 기업가치평가 교육

H사 투자분석 실무 교육

S2그룹 계열사 M&A거래와 PMI전략 교육

S2그룹 계열사 M&A거래와 PMI전략 교육

H그룹 계열사 M&A거래와 PMI전략 교육

H그룹 계열사 M&A거래와 PMI전략 교육

S2그룹 계열사 M&A거래와 PMI전략 교육


S1그룹 계열사 M&A거래와 PMI전략 교육


L그룹 기업인수합병 교육

S1그룹 M&A거래와 PMI전략 교육

L그룹 M&A 투자분석 교육

기업고객 리뷰

5.0/5.0

제이씨이너스는 국내 #1 기업교육을 제공하면서 최고의 리뷰를 받았습니다. 또한 추천으로 인한 많은 기업교육 의뢰를 받았습니다.

Star Star Star Star Star
S* 그룹: M&A Intensive 과정

2기 과정에 대해서도 1기와 마찬가지로 수강생 만족도가 매우 좋았습니다.
유익한 강의 진행에 감사드립니다.
한편, 내년 과정 기획 중 문의가 있습니다.
구성원 피드백 상 Valuation 실습 시간을 확충하고 또 더 다양한 사례들을 엑셀 실습해보고 싶다고 하는 의견이 많았습니다.
따라서 M&A Deal 전반을 포괄적으로 다루는 1주일 과정 외, 내년에는 기업가치평가(Valuation) 영역에 대해 2~3일 짜리 과정 운영을 고려해보고 있습니다.

즉 기업가치평가 집중 과정에 대한 기획 요청 사항은 일단 잠정적으로 아래와 같이 생각 중입니다.
– M&A를 위한 기업 EV 평가 영역에 대해 Valuation 과목을 2일 또는 2.5일 또는 3일 정도의 심화 과정으로 진행
– 예컨대 성장 Stage/Industry별 Target Co. 사례를 다양화하고, Case 분석/실습 시간을 더 확충하며, 엑셀 실습 자료 제출 후 리뷰 세션을 추가 등

(이하생략)

Star Star Star Star Star
L* 사: M&A실무의 기본적 이해

교육 설문 결과 정리하여 보내드립니다.

*과정종합 만족도 : 4.86점 (5점 만점)
*컨텐츠 만족도 : 4.86점 (5점 만점)
*강의 만족도 : 4.79점 (5점 만점)

*주관식 의견
– 너무 좋았습니다. 적극 추천합니다. 교육 마련해주셔서 감사합니다.
– 강사님 강의가 너무 재밌고 유익했습니다. 강의 일수가 조금더 길었으면 합니다.
– 현금할인법도 배울수 있도록 과정을 좀 더 길게 구성하였으면 합니다. 아니면 심화 과정으로 구분해도 좋을것 같습니다.
– 너무 만족스러운 내용의 강의였습니다. M&A뿐만 아니라 회사의 가치평가에 대해서 배울수 있는 좋은 기회였습니다.
– 지속적으로 해당 교육 및 해당 교육 이후의 심화 단계 과정 교육을 희망합니다 🙂 감사합니다

Star Star Star Star Star
H**사: 실제 M&A에 투입되기 전 M&A 시뮬레이션

안녕하세요. H*** K*** 과장입니다.
일주일 간 저희 교육 진행해주시느라 너무 고생 많으셨습니다.
다들 너무 유익했다고 많이 이야기 해줘서 실제로 저희 M&A 진행하게 되면 많은 도움이 될 거 같습니다.

(이하 생략)

Star Star Star Star Star
L* 사: 실제 M&A에 투입되기 전 M&A 실무

(이전 생략)
먼저, 저희 2차수 운영하였던 M&A 실무 / 가치평가 교육을
잘 운영해 주신 점 너무 감사드립니다.
남은 차수도 잘 운영 부탁드립니다.

3차수 과정이 끝난 후, 말씀드렸던 PMI 과정도 순차적으로 운영하고자 합니다.
PMI 과정의 경우, 일단은 1개 차수만 운영 예정인데,
관련하여 강의 내용 및 일정 논의를 위해 미팅을 한 번 진행하였으면 합니다.

(이하생략)

Star Star Star Star Star
S* 그룹: 추천으로 인한 신규강의 문의

안녕하세요 S**의 신******입니다.
처음 인사 드리네요~!
****에서 추천 받아 연락 드립니다.

다름이 아니오라, 현재 저희 **에서는
임원 후보자를 대상으로 경영자에게 필요한 필수 역량을 사전에 육성하는
*****을 기획 중에 있습니다.

(이하 생략)

Star Star Star Star Star
P** 사: M&A실무의 기본적 이해

학습자들의 후기들을 취합했습니다.

– 실제적인 기업의 사례를 들어 설명해 주어 현실적이고 생동감 있는 강의였던 것 같습니다.

– 기초적인 M&A지식 습득을 위한 유익한 교육이였습니다.

– 어려운 내용을 쉽게 설명해주셔서 좋았습니다.

– 저의 경우 이미 알고 있던 분야에 대한 복습의 효과가 있었던것 같습니다.

– 지금까지 우리회사가 진행했었던 여러 강의들 보다 훨씬 체계적이고 좋았습니다.

– 본 강의에 상당히 만족했습니다. 다소 시간이 부족한 점이 아쉬웠던 것 같습니다.

– 강사님께서 설명을 매우 잘 해주셔서 강의 잘 들었습니다. 감사합니다.

Star Star Star Star Star
L* 사: 실제 M&A에 투입되기 전 M&A 실무

(이전 생략)
저희가 요청 드린게 많지만 전반적으로 이해부터 실전까지 가능한 교육이라는 좋은평이 많았습니다.
좀 더 효과적인 교육이 되기위해 노력하고자 요청 드립니다.

그리고 저희도 참가자들에게 본 교육 내용에 대한 설명을 더 친절히 하여
기대수준을 파악하고 오게하겠습니다.

요청사항은 다음과 같습니다.

(이하생략)

Star Star Star Star Star
그 외

그 외 많은 그룹사·대기업·금융사들의 훌륭한 후기들이 많습니다.

"기업가치 제고 계획" 교육의 필요성

M&A 성공을 위한 필수 전략: 기업가치 제고 교육

 

M&A는 기업 성장을 위한 필수 전략이지만, 인수 후 통합 과정에서 발생하는 여러 요인으로 실패할 가능성이 높습니다.
인수 후 통합 기업가치 제고 계획 실무는 이러한 위험과 요인을 실사 중에 분석 및 예측해 완화 전략을 수립하고,
나아가 기업이 M&A로 지속 가능한 경쟁력을 이루도록 합니다.

  • 커스토마이징된 기업가치 제고 전략의 필요성
    • M&A 타깃 기업의 가치를 높이는 일은 복잡합니다.
    • 본 교육을 통해 투자 기업은 전략적 목표를 따라 대상 기업의 내부 역량과 외부 환경을 분석하면서 최적화된 기업가치 제고 전략을 마련하는 방법을 익힐 수 있습니다.
    • 궁극적으로 대상 기업에 특화된 매출의 증대, 영업이익의 향상 등을 높이기 위한 실행 가능한 전략으로 표현됩니다.
  • 초과 투자수익률 창출
    • 투자자는 투자자산으로부터 높은 ROIC(투하자본수익률)를 기대합니다.
    • 본 과정을 통해 시너지를 계량화해 기업 가치 극대화를 위한 전략을 수립하여 M&A 투자수익률을 현실화하는 방법론을 학습합니다.
  • 실행 가능한 운용과 기획의 중요성
    • 기업가치 제고 전략은 구체적이고 체계적인 실행 계획이 수반되지 않으면 단순한 이론이나 아이디어에 불과합니다.
    • 본 기업가치 제고 계획 실무에서 타임라인을 따라 지속 가능하고 실행할 수 있는 운용 기획을 수립하는 전략을 배웁니다.
    • 이는 실무자들이 바로 실행함으로 실질적인 기업가치를 현실화하는 작업입니다.
  • 위험의 관리와 완화 정책
    • M&A 투자는 여러 종류의 위험을 수반합니다.
    • 기업가치 제고 전략 수립에는 위험 분석과 완화 방법까지 포함되어야 합니다.
    • 실무자들은 대상 기업의 여러 영역에서 위험 요소를 발견하고 이를 완화하기 위한 효율적 정책을 수립하는 시뮬레이션을 수행합니다.

본 프로그램을 통해 실무자들은 PMI와 기업 벨류업 보고서 작성 능력을 함양해 궁극적으로 M&A 목적을 달성할 수 있습니다.

M&A 실무 교육 최고의 책

제이씨이너스가 발간한 “M&A 거래와 PMI 전략 A부터 Z까지

위 영상은 M&A 거래와 PMI전략 온라인 과정 중 ‘PMI의 이해와 중요성 ‘에 관한 티저입입니다.

"기업가치 제고 계획" 교육의 방법론

기업 벨류 업 전략: 데이터 분석에서 보고서 작성까지

체계적 분석과 실행 가능한 전략 수립

 

제이씨이너스의 기업가치 제고 계획 실무는 실제 수백억 원에서 수천억 원에 이르는
투자 포트폴리오를 관리한 오랜 경험과 교육의 노하우로 만들어진 시뮬레이션 교육입니다.

 

  • 데이터 수집과 분석
    • 교육은 대상 기업의 데이터룸 분석으로 시작됩니다.
    • 사업과 운영, 경영 방법, 가치사슬과 영업, 재무 데이터, 시장 환경, 경쟁사 분석, 규제 사항 등 타깃 기업을 전사적으로 분석하는 연습을 수행합니다.
  • 인터뷰와 현장 실사
    • 데이터만으로 파악하기 힘든 기업의 내부 운영, 이해관계자들의 피드백, 핵심 인력, 원가 분석, 기업 문화 등을 인터뷰와 현장 실사를 통해 파악하는 연습을 수행합니다.
  • 분석 및 기업가치 제고 전략 도출
    • 수집된 정보를 분석해 기업가치 제고 전략을 수립합니다.
    • 전략에 맞는 KPI 수립 방법론을 배우고, 본 KPI를 극대화하기 위한 구체적이고 실행 가능한 전략을 도출합니다.
  • 기업가치 제고 전략 보고서 작성
    • 조사와 분석을 토대로 보고서 작성을 수행합니다.
    • 타임라인을 따라 구체적인 액션 플랜을 수립해 체계적이고 효율적인 기업 운영과 성장 발판을 마련합니다.

궁극적으로 교육 참가자들은 투자 전 (실사 시점부터) 혹은 투자 후 PMI를 위한 실사 방법론과 기업가치 제고 전략을 수립 후 보고서를 작성하는 방법을 배우게 됩니다.

기업가치 제고 실무 교육
본 교육의 결과는 보고서 작성에서 극명하게 나타납니다.

오랜 기간 걸쳐 검증된 본 교육의 결과

인수 후 통합과 기업가치 제고: 실무 역량 강화

PMI 실사와 전략 수립을 통한 기업가치 제고

 

인수 후 통합 기업가치 제고 계획 실무 지도를 통해 실무자들은 다음과 같은 실무 능력을 얻게 될 것입니다.

 

기업가치 제고를 위한 실사

  • 프론트 팀과 PMI 팀의 실사는 목적과 결과가 다릅니다.
  • 본 교육에서는 PMI 결과물을 도출하기 위한 최적의 실사 방법론을 학습합니다.
  • 실무자들은 통합 과정에서 필요한 정보를 수집 및 분석하고 실행 가능한 전략 수립을 수행합니다.

보고서 작성 능력

  • 기업가치 제고 도출의 결과를 보고서 작성합니다.
  • 타임라인을 단계별로 구분해 구체적인 액션 플랜을 수립하는 기획력을 습득합니다.
  • 의사결정자는 보고서를 근거로 경영 전략을 수립해 KPI를 단계별 달성하면서 효과적인 경영 성과를 얻게 됩니다.

주기적인 모니터링 및 KPI 점검 능력 강화

  • 실제 액션 기간에 돌입하면 사전에 설정한 통합 과정을 주기적으로 모니터링합니다.
  • KPI를 점검하며 기업의 성과, 시장 변화, 투자 후 결과에 따라 도출된 전략이나 행동 계획의 변경 필요성을 평가하게 됩니다.

기업가치 제고 계획
상업실사 보고서
기업가치 제고 실무
합병 후 통합 보고서
기업가치 제고 보고서

L 기업 및 S 그룹에서 실행했던 교재와 보고서 중 일부

기업가치 제고 계획의 주요 커리큘럼

다음은 큰 주제로 구성된 인수 후 통합 기업가치 제고 계획 실무의 일반적인 커리큘럼입니다.

(보안 상 자세한 내역을 공개할 수 없음을 말씀드립니다.)

전략과 유형에 따른 Value-up 실무

  • M&A 전략과 전략에 따른 실사 방법론
  • 기업의 유형별 구분과 유형에 따른 관리와 가치제고 포인트
  • 실사 전 PMI 사전 계획
  • 실습: 타깃기업의 경영 분석

PMI 실사 방법론과 연습

  • 실사의 목적, 범위, 프로세스 이해
  • 영역 별 핵심 체크리스트 및 실무 노하우
  • PMI의 3단계와 단계별 업무
  • 실습: 실사 보고서 작

HR 통합

  • 사모펀드의 포트폴리오 기업 관리
  • 기업가치 제고 방법론
  • 영역 별 가치 제고 방법론 수립
  • 실습: 기업가치 제고를 반영한 보고서 산출

2022 - 2025년
SK University 및 SK 에코플랜트

“M&A거래와 기업가치평가, PMI전략 실무”, “포트폴리오 리밸런싱”, "AI를 활용한 ******" 외

2024 - 2026년
LG 에너지솔루션

“M&A 거래와 투자, 그리고 기업가치평가 실무 교육“

2019 - 2024년
한화그룹 및 한화테크윈

“M&A 전쟁 (Advanced 과정): 실사와 PMI 시뮬레이션”, “M&A 고급과정: M&A실사와 기업가치평가, PMI”, 그룹 HR 대상 “HR 부문 실사와 PMI 전략 수립” 외

2023년
한화 GIP Bootcamp program

“Venture Capital Investment (in English)”

2022 - 2024년
LX인터내셔널

“M&A실무와 가치평가“, “PMI전략 기획“

2024년
LG그룹

미래전문가 과정 중 “M&A와 PMI 전략 교육“

2024년
한국금융연수원

“M&A거래와 가치평가, PMI전략 실무”

2024년
LG화학

“M&A 실무와 가치평가 엑셀 모델링“

2018 - 2022년
현대코퍼레이션

“M&A 실무 교육”, "M&A 실전 지도"

2022 - 2023년
롯데그룹

“M&A 투자실무와 M&A 가치평가 엑셀 모델”

2022년
NH금융그룹

“사내 MBA교육 중 M&A실무와 가치평가”

2022년
삼성물산

“M&A거래와 가치평가, PMI전략 실무”

2021년
GS건설

“M&A 실무와 기업가치평가”

2020년 이전
포스코대우, 예금보험공사, 신한은행, 신한금융그룹, DB증권, 금호아시아나그룹, 연세유업, 두산그룹, 삼성에스원, SK 네트웍스, 현대상선, 현대자동차, 우리은행, KB 은행, 신한보증기금 외 다수

"M&A 실무", "PMI 시뮬레이션", "기업가치평가와 엑셀 모델링", "벤처캐피탈 투자", "사모펀드 과정", "기술금융" 등 다수

본 교육에 관한 문의

제이씨이너스는 고객기업에 맞춤형 강의 서비스를 제공합니다.
문의 주시면 담당자가 곧 회신드립니다.

이름을 입력하세요.
회사 이름을 입력하세요.
유효한 이메일 주소를 입력하세요.
전화번호를 입력하세요.
메시지를 제공해 주세요.