제이씨이너스의 'HR 인사 실사와 PMI 교육'

제이씨이너스는 HR 인사 실무자들이 M&A 과정에서 수행해야 할 HR 실사 및 PMI 전략을 다루는 전문 교육을 통해 높은 만족도와 성과를 이끌어 내고 있습니다.

인수합병 HR 인사 실사와 PMI 교육

국내 대기업 HR 실무자들은 제이씨이너스의 HR 인사 실사와 PMI 교육을 수강한 후, 실제 M&A 현장에서 필요한 HR 실사 및 PMI 실무 능력을 강화하고 있습니다.

기업고객 리뷰

제이씨이너스의 M&A HR 인사 실사와 PMI 교육은 두 가지 형태로 제공될 수 있습니다.

실전 교육

  • 실제 인수 중인 기업 또는 인수 계획이 있는 기업을 대상으로 실사를 수행하며, PMI 전략까지 이어지는 과정에서 실질적인 보고서를 산출합니다.
  • 이 교육을 통해 HR 인사 실사와 PMI 통합 전략의 실전 능력을 배양합니다.

시뮬레이션

  • M&A를 준비하는 HR 팀이 관심 섹터의 타깃 기업을 선정하여 실습하고, HR 실사 보고서를 작성합니다.
  • 이 과정을 통해 실전 감각을 익히고, 실제 M&A 상황에서 HR 실사와 PMI 전략을 효과적으로 수행할 수 있도록 합니다.

1. HR 인사 실사와 PMI 교육 필요성

실무자들은 인수된 기업의 인재를 평가하고, 문화적 통합을 이끌어내며, 통합 후 발생할 수 있는 조직적 갈등을 최소화합니다. 이를 통해 PMI 통합 전략이 성공적으로 구현될 수 있습니다.

  • 인재 평가 유지 전략: HR 실무자는 인수합병 과정에서 핵심 인재를 식별하고, 이들을 성공적으로 유지하는 방법을 배웁니다.
  • Restructuring 계획: HR 팀은 조직의 재구성, 인력 배치, 통합을 효율적으로 관리합니다.
  • 문화 통합: HR은 인수된 기업과 기존 조직 간의 문화적 차이를 분석하고 통합 전략을 수립하여, 조직 내 갈등을 줄이고 통합을 촉진합니다.
  • 조직 변화 관리: 인수 후 발생하는 조직 변화에 대응하고, 직원들이 안정적으로 적응할 수 있도록 지원합니다.
  • 리스크 관리: M&A HR 실사를 통해 인력 리스크를 조기에 식별하고, 잠재적 문제를 해결할 수 있습니다.

위를 토대로 고객기업에 커스토마이징된 M&A HR 실사와 PMI 인사 통합 전략 교육을 통해 실무에 바로 적용할 수 있는 전문성을 갖추게 됩니다.

위 영상은 [M&A 거래와 PMI전략 온라인과정] 티저입입니다.

2. 제이씨이너스의 차별화된 교육 방법론

제이씨이너스의 HR 인사 실사와 PMI 교육은 실무에 바로 적용할 수 있는 구체적인 사례와 맞춤형 접근 방식을 제공하여 교육 효과를 극대화합니다.

  • 실사 및 통합 전략 실습: 시뮬레이션을 통해 실전 감각을 익히고, 실제 M&A 사례를 분석하여 실질적인 실사와 통합 전략을 경험합니다.
  • 핵심 인재 관리: 인수 후 조직의 성과를 좌우할 인재를 식별하고 유지하는 구체적인 전략을 학습합니다.
  • 문화 통합 전략: 두 조직 간의 문화적 차이를 분석하고, 이를 성공적으로 통합하기 위한 전략을 수립하는 방법을 실습합니다.
  • PMI 단계별 계획 수립: PMI 3단계 전략을 통해 HR 부문 통합 계획을 체계적으로 세우고 실행할 수 있습니다.
  • 커스터마이즈된 교육: 고객사의 요구에 맞춰 커리큘럼을 조정하여, 각 기업의 상황에 맞는 맞춤형 교육을 제공합니다.

본 HR 인사 실사와 PMI 교육을 통해 실무자들은 HR 담당자를 위한 인수합병 실사와 합병 후 통합 전략 교육을 통해 조직의 통합 과정을 성공적으로 이끌어 갈 수 있는 능력을 갖추게 됩니다.

인수 후 통합 기업가치 제고 실무 교육

HR 인사 실사와 PMI 교육의 효과

3. HR 인사 실사와 PMI 교육 효과

HR 인사 실사와 PMI 교육을 수강함으로써 실무자들은 다음과 같은 구체적인 이점을 얻게 됩니다:

  1. 실무 적용 능력: HR 인사 실사와 PMI 교육 후 즉시 업무에 적용할 수 있는 실무 능력을 배양합니다.
  2. 리스크 관리: 인수합병 과정에서 발생할 수 있는 인사 리스크를 사전에 파악하고, 이를 효과적으로 관리하는 방법을 학습합니다. M&A 인사실사체크리스트와 PMI 통합 교육에서 다룬 리스크 관리법은 특히 실무에서 유용합니다.
  3. 인재 관리 유지: 인수 후 핵심 인재를 파악하고, 이들을 효과적으로 유지하고 관리하는 전략을 배워 조직 성과를 극대화합니다.
  4. 문화 통합: 인수된 기업과 기존 조직의 문화적 차이를 분석하고, 성공적으로 통합하는 전략을 통해 조직 내 불필요한 갈등을 최소화합니다.
  5. 조직 통합 계획 수립: 기업 인수합병 HR 실사 PMI 교육을 통해 PMI 통합 전략을 수립하고, 조직의 효율성을 극대화하는 통합 계획을 수립할 수 있습니다.

이러한 실무 중심의 접근 방식은 HR 담당자가 M&A 과정에서 필수적으로 습득해야 하는 능력을 제공합니다.

H*그룹에서 실행했던 HR 인사 실사와 PMI 교육 중 교재의 일부

4. HR 인사 실사와 PMI 교육 커리큘럼 요약

제이씨이너스의 HR 인사 실사와 PMI 교육 커리큘럼은 고객 기업의 필요에 맞춰 커스터마이징 될 수 있습니다. 아래는 큰 주제로 구성된 일반적인 교육 내용입니다.

1 1일차
2 2일차
3 3일차
1일차

M&A 프로세스 이해 및 HR의 전략적 역할

  • M&A의 개요, 유형, 절차
  • M&A 전략 수립 과정에서 HR의 전략적 역할과 중요성
  • PMI 사전 계획 및 인수 후 100일 플랜 수립
  • 실습: MOU와 SPA에서 HR 관련 조항 검토
2일차

HR 실사의 심화 분석

  • HR 실사의 목적, 범위, 프로세스 이해
  • 핵심 인재 식별 및 평가, 인력 구조 분석, 조직 문화 진단 등 HR 실사 핵심 체크리스트 및 실무 노하우 습득
  • 실제 M&A 사례 분석을 통한 실사 결과 해석 및 리스크 평가
  • HR 실사 보고서 작성 및 효과적인 보고 기법
3일차

HR 통합

  • PMI의 3단계(계획, 실행, 통합) 프로세스 및 HR의 역할
  • 조직 문화 통합 전략 수립 및 실행: 문화적 차이 분석, 커뮤니케이션 전략, 변화 관리
  • 인재 유지 및 개발 전략: 핵심 인재 유지 프로그램 개발, 리더십 개발, 교육 훈련 프로그램 설계
  • PMI 이슈 관리 및 해결: 예상되는 인사 이슈 및 갈등 관리 방안, 법적/규제 준수
  • 실전 시뮬레이션 및 워크샵: 실제 M&A 상황을 가정하여 HR 실사부터 PMI 전략 수립까지 전 과정을 팀별로 시뮬레이션

이 커리큘럼은 실무 중심의 시뮬레이션과 실제 사례 분석을 통해 HR 실무자들이 M&A HR 인사 실사PMI 교육을 체계적으로 배울 수 있도록 설계되었습니다. 또한, 기업의 요구에 따라 커스터마이징될 수 있어 각 조직의 특수성을 반영한 맞춤형 교육을 제공합니다.

M&A 실무 교육 사례

제이씨이너스는 다양한 대기업들과 협력하여 HR 인사 실사와 PMI 교육을 비롯해 전반적인 인수합병 실무와 Intensive 과정에 이르기까지 여러 교육을 성공적으로 이끌었습니다. 아래는 최근 몇 년 동안 진행된 교육 사례입니다

  • LG 에너지솔루션, “M&A 거래와 투자, 그리고 기업가치평가 실무 교육” 온라인 제작, 2024년 
  • 한화그룹, “HR 인사 실사와 PMI 교육”, 2024년
  • LG그룹, “미래전문가 과정 중 M&A와 PMI 전략 교육”, 2024년
  • SK University, “M&A Extensive 과정 – M&A 거래, M&A 가치평가, PMI전략 실무”, 2022~2024년
  • LX인터내셔널, “M&A실무와 가치평가, PMI전략 기획”, 2021년 ~ 2024년
  • LG화학, “M&A실무와 가치평가”, 2023년
  • 롯데그룹, “M&A투자실무와 M&A가치평가”, 2022년 ~ 2023년
  • SK에코플랜트, “M&A Extensive 과정 – M&A 거래와 기업가치평가, PMI전략 실무”, 2022년
  • 한화테크윈, “M&A 고급과정: M&A실사와 기업가치평가, PMI”, 2022년
  • NH금융그룹, “사내 MBA교육 중 M&A실무와 가치평가”, 2022년
  • 삼성물산, “M&A거래와 가치평가, PMI전략 실무”, 2022년
  • GS건설, “M&A실무와 가치평가”, 2021 년
  • 연세유업, “Part 1: M&A 실무 교육, Part 2: M&A 심층 실사와 PMI”, 2019년
  • 한화그룹, “M&A 전쟁 (Advanced 과정): 실사와 PMI 시뮬레이션”, 2019년
  • 현대종합상사, “M&A 실무 교육”, 2018 년
  • 포스코대우, “M&A실무 교육”, 2018 년
  • 예금보험공사, “M&A실무와 리스크관리”, 2018 년
  • 신한은행, “사모펀드 벤처캐피탈 투자”, 2018 년
  • 신한금융그룹, “사모펀드 과정”, 2017 년 ~ 2019년
  • DB증권, “IB업무와 유상증자업무”, 2018 년
  • 금호아시아나그룹, “그룹 금융교육과정”, 2017 년
(외부 기업교육기관을 통해 진행한 사례도 일부 포함되었습니다.)
제이씨이너스는 M&A실무 교육 외에도 사모펀드과정, 기업가치평가, 그리고 사업타당성분석과 PF에 이르기까지 전문분야 기업교육을 실행해왔습니다.
  • 두산그룹, “CFO Academy 과정”, 2017 년
  • 삼성에스원, “사업타당성 분석”, 2017 년
  • SK네트웍스, “알기쉬운 기업가치분석”, 2019 년
  • 한양그룹, “신규사업의 타당성 분석”, 2017 년
  • 현대상선, “해운업의 사업타당성평가”, 2018 년
  • 현대자동차, “벤처기업평가”, 2018 년

자금조달과 관리실무 (대체투자과정 포함)

  • LG그룹, “자금관리 실무”, 2021 년
  • 우리은행, “특수금융의 이해와 실무”, 2018 년
  • KB은행, “PB(Private Banker)를 위한 대체투자의 이해”, 2018 년
  • 롯데그룹, “자금조달 실무”, 2017 년
  • 한라그룹, “자금관리 실무”, 2017 년
  • 기술기업 대상 공개교육, “기술금융의 활용”, 2018 ~2022년
  • 신용보증기금, “기술금융과 가치평가”, 2018 ~2019년

HR 인사 실사와 PMI 교육에 관한 문의

제이씨이너스는 고객기업에 맞춤형 강의 서비스를 제공합니다.
문의 주시면 담당자가 곧 회신드립니다.