PMI 컨설팅

PMI 컨설팅으로 M&A 성공률 50% 증대

제이씨이너스는 기업이 타깃을 인수하는 모든 과정을 자세히 알고 있습니다.
M&A에서 중요한 합 후 통합 자문으로 고객의 인수합병 성공률을 높여드립니다.

제이씨이너스의 PMI 컨설팅

성공적인 PMI는 실사와 함께 수반되면서 기업가치제고 전략을 수립합니다.

PMI (Post-merger integration, 합병 후 통합) 는 합병이나 인수를 통해 얻고자 하는 잠재적인 효율성과 시너지를 구체화하고 실현하기 위해 비즈니스를 결합하고 재배치하는 복잡한 프로세스를 말합니다.

PMI 태생적으로 다른 두 기업의 환경이나 사회, 기술, 문화속에서 발생된 시스템을 같은 방향의 시스템으로 결합하는 것이기에 인수합병과정에서 가장 어려운 것 중 하나로 볼 수 있습니다.

기업고객은 제이씨이너스의 PMI 컨설팅을 통해 다음의 결과를 포함한 보고서를 받아볼 수 있습니다.

Master Plan 성격의 통합목표 설정

통합 framework와 workstream 수립 (부문별 업무 설정)

인수 후 단계별 실행해야 할 통합과정 정의

부문별 실사에서 발견한 Fact와 인수합병을 통해 얻고자 하는 가치동인 통합

주요 인력 유출을 방지하기 위한 전략수립과 합병의 속도 파악

영업이익 향상을 위한 전략 등

고객은 제이씨이너스의 PMI 컨설팅을 통해 M&A를 통한 가시적인 성과(Quick Win)와 인수리스크 완화 전략을 수립해 M&A 혼란기의 누수를 최소화하면서 성공적인 M&A 기반을 마련하게 될 것입니다.

차별화된 PMI 기획

체계적 분석과 실행 가능한 전략 수립

제이씨이너스의 PMI 기획은 수백억 원에서 수천억 원에 이르는 투자 포트폴리오를 관리한 오랜 경험과 노하우에서 비롯되었습니다. 기업고객은 PMI 전략을 구축해 D-day이후 신속한 통합을 진행할 것입니다. 이에 따라 인재의 이탈을 사전에 방지하고, 인수 후 100일 이내에 통합의 효과를 얻게 될 것입니다.

데이터 수집과 분석

✓ 본 컨설팅은 대상 기업의 데이터룸 분석으로 시작됩니다.
✓ 사업과 운영, 경영 방법, 가치사슬과 영업, 재무 데이터, 시장 환경, 경쟁사 분석, 규제 사항 등 타깃 기업을 전사적으로 분석하게 됩니다.

인터뷰와 현장 실사

✓ 데이터만으로 파악하기 힘든 기업의 내부 운영, 이해관계자들의 피드백, 핵심 인력, 원가 분석, 기업 문화 등을 인터뷰와 현장 실사를 수행합니다.

분석 및 기업가치 제고 전략 도출

✓ 수집된 정보를 분석해 기업가치 제고 전략을 수립합니다.
✓ 전략에 맞는 KPI 수립 방법론을 배우고, 본 KPI를 극대화하기 위한 구체적이고 실행 가능한 전략을 도출합니다.

기업가치제고 전략을 포함한 PMI 보고서 작성

✓ 조사와 분석을 토대로 PMI 보고서 작성을 수행합니다.
✓ 타임라인을 따라 구체적인 액션 플랜을 수립해 체계적이고 효율적인 기업 운영과 성장 발판을 마련합니다.

제이씨이너스 PMI 컨설팅의 필요성

M&A 성공은 PMI에 의해 좌우!

인수 후 통합, 시너지 창출의 핵심 전략

✔ M&A는 기업 성장을 위한 중요한 전략이지만, PMI 과정을 제대로 관리하지 못하면 예상했던 시너지 효과를 얻지 못하고 오히려 손실을 볼 수 있습니다.
✔ PMI는 단순히 두 기업을 합치는 것이 아니라, 조직, 인력, 시스템, 문화 등 다양한 측면을 통합하여 새로운 가치를 창출하는 복잡하고 까다로운 과정입니다.

PMI, 왜 중요할까요?

✔ 시너지 효과 극대화: 성공적인 PMI는 인수 기업과 피인수 기업 간의 시너지 효과를 극대화하여 기업 가치를 증대시키고 경쟁 우위를 확보하는 데 중요한 역할을 합니다.
✔ 리스크 최소화: PMI 과정에서 발생할 수 있는 다양한 리스크, 예를 들어 핵심 인력 이탈, 문화적 충돌, 시스템 비호환성, 법적 문제 등을 예방하고 효과적으로 관리할 수 있습니다.
✔ 통합 비용 절감: 효율적인 PMI 계획 수립 및 실행을 통해 통합 비용을 절감하고, 시간을 단축할 수 있습니다.
✔ 조직 안정화: PMI 과정에서 발생하는 혼란을 최소화하고, 조직을 신속하게 안정화하여 생산성을 유지하고 성과를 창출할 수 있습니다.
✔ 미래 경쟁력 확보: 성공적인 PMI는 기업의 미래 경쟁력을 확보하고 지속적인 성장을 위한 발판을 마련하는 데 필수적입니다.

제이씨이너스의 PMI 컨설팅

✔ 제이씨이너스는 고객 기업이 M&A를 통해 얻고자 하는 목표를 달성하고, PMI 과정에서 발생할 수 있는 어려움을 해결할 수 있도록 전문적인 PMI 컨설팅 서비스를 제공합니다.
✔ 고객은 제이씨이너스의 PMI 컨설팅을 통해 M&A를 통한 가시적인 성과(Quick Win)와 인수리스크 완화 전략을 수립해 M&A 혼란기의 누수를 최소화하면서 성공적인 M&A 기반을 마련하게 될 것입니다.

제이씨이너스의 PMI 컨설팅이 제공하는 가치

많은 기업이 제이씨이너스의 PMI 전략 수립으로 M&A 시너지를 극대화했습니다.

제이씨이너스의 PMI 컨설팅은 고객 기업이 M&A를 통해 기대하는 시너지 효과를 달성하고, 성공적인 인수합병을 이끌어낼 수 있도록 지원해 왔습니다.

제이씨이너스의 PMI 컨설팅은 고객사가 M&A 혼란기를 최소화하고, 통합 과정에서 발생할 수 있는 모든 리스크를 체계적으로 완화할 수 있도록 설계된 전문적인 서비스입니다.

M&A 거래 이후 가시적인 성과를 확보하고, 조직과 비즈니스의 안정화를 원하는 기업들에게 최적의 솔루션을 제공합니다.

통합의 Quality 향상

체계적인 통합: 시간별, 단위별 업무가 명확하게 정의된 이정표를 통해 통합 과정을 체계적으로 관리하고, 통합 수준을 향상시킵니다.

효율적인 관리: 부문별 논리적인 작업 계획과 이정표를 수립하여 PMI 프로젝트를 효율적으로 관리하고, 목표 달성도를 높입니다.

리스크 관리: 통합 과정에서 발생할 수 있는 잠재적인 이슈와 위험을 사전에 파악하고, 효과적인 해결 방안을 마련합니다.

자원 배분: 제한된 자원을 우선순위가 높은 업무에 집중 투입하여 효율성을 극대화합니다.

재무·전략적 목표 달성

예산 관리: PMI에 소요될 예산을 정확하게 예측하고, 효율적인 예산 관리 시스템을 구축하여 비용 절감을 달성합니다.

시너지: M&A를 통해 창출될 시너지 효과를 정량화하고, PMI 팀의 목표를 명확하게 설정하여 목표 달성 가능성을 높입니다.

성과: 조직적인 관리 체계를 구축하고, 경영진이 제시한 전략적 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다.

가치: 인수 기업의 가치를 극대화하고, 투자 수익률을 제고합니다.

의사결정 / 경영진 보고

투명한 정보: PMI 전 영역에 대한 가시성을 확보하여 문제 발생 시 신속하게 대응하고, 중요한 결정 사항을 적시에 파악할 수 있도록 지원합니다.

의사 결정: 중요한 결정 사항에 대한 정보를 명확하게 제공하고, 신속하고 정확한 의사 결정을 지원합니다.

보고: PMI 진행 상황, 성과, 문제점, 리스크 등을 정기적으로 보고하고, 경영진의 효과적인 의사 결정을 지원합니다.

인력과 문화

핵심 인력 유지: 대상 기업 조직의 신속한 안정화를 통해 핵심 인력 이탈을 방지하고, 인수 기업의 경쟁력을 유지합니다.

문화 통합: 체계적인 통합 계획과 실행을 통해 양사 임직원의 기대치를 관리하고, 문화적 차이를 해소하여 조직 통합을 촉진합니다.

조직: 두 조직 간 통합에 필요한 속도를 측정하고, 통합 과정을 효과적으로 관리하여 조화로운 조직 문화를 구축합니다.

융합: 인수 기업과 피인수 기업의 강점을 결합하고, 새로운 조직 문화를 구축하여 시너지 효과를 창출합니다.

PMI 컨설팅 절차 6단계

제이씨이너스의 PMI 자문은 계약에 따라, 또는 상황에 따라 유기적으로 진행됩니다.
일반적인 흐름은 다음과 같습니다.

Step 1: 서비스 문의

PMI 전략 서비스를 요청하고자 하실 경우 또는 궁금하신 사항이 있으실 경우 메시지 박스를 통해 또는 아래 이메일을 통해 연락 주시면 담당자가 곧 연락을 드립니다.

직접 보내기: admin@jcinus.com

Step 2: PMI 보고서 범위와 수수료 협의

타겟기업에 대한 고객님의 PMI 목표, 그에 따른 PMI 보고서 내용과 결과, 그리고 일정 등을 고려해 PMI 컨설팅 수수료를 산정합니다.

Step 3: PMI 컨설팅 계약

고객님과 모든 조건이 협의되면 “PMI 컨설팅 서비스 계약서”를 체결합니다.

컨설팅 수수료는 PMI 보고서 수준에 따라 결정되며 (부가세 별도), 선수금과 잔금으로 나뉩니다.

선수금은 계약체결 직후, 잔금은 요약보고서를 보신 후 최종보고서를 받으시기 전 지불을 원칙으로 합니다.

Step 4: 자료요청과 분석

계약 체결 후 선수금이 지불되면 용역이 시작됩니다.

일반적으로 고객기업과 대상기업의 회사소개서, 조직도, 재무제표 등에 대한 자료들을 먼저 요청합니다.

그후 순차적으로 필요한 추가적인 자료를 요청하게 됩니다.

융합: 인수 기업과 피인수 기업의 강점을 결합하고, 새로운 조직 문화를 구축하여 시너지 효과를 창출합니다.

Step 5: 중간 요약보고서 점검

1차 통합 기획이 작성되면 요약보고서를 작성해 고객님께 보고되며, 결과에 대해 논의하게 됩니다.

PMI 기획과 그 논리를 만족하시고, 요약보고서의 주요 내용들이 합리적이라고 받아들이시면 이제 최종 PMI보고서를 작성하게 됩니다.

이때 잔금이 지불되어야 합니다.

Step 6: 최종 PMI 보고서 제공

최종적으로 작성한 PMI 보고서를 송부드립니다.

결과를 검토하시고, 내용에 대한 문의와 그에 따른 수정사항이 필요하신 경우 정정된 보고서를 재송부해드립니다.

본 정정작업은 최종보고서 송부드린 후 3개월까지 유효합니다.

PMI 기획 자문에 관한 문의

PMI에 대하여 궁금하신 사항은 본 메시지 박스를 통해 연락 주시길 바랍니다. 담당자가 곧 연락드리겠습니다.

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