CORPORATE TRAINING / HR DUE DILIGENCE
AI로 인사 리스크를 분석하고 조직 통합을 설계하는
HR 인사 실사와 PMI 교육
HR 인사 실사와 PMI 교육에서 사람·조직·문화·보상의 쟁점을 체계적으로 정리합니다. AI를 자료 구조화와 통합 계획 수립에 활용하고, HR 담당자의 해석과 판단을 실행 과제로 연결합니다.
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온사이트 기업교육 고객
PROGRAM OVERVIEW
제이씨이너스의 HR 인사 실사와 PMI 교육
실전과 시뮬레이션, 두 가지 형태의 교육으로 맞춤형 학습 제공
제이씨이너스는 HR 실무자들의 니즈와 상황에 맞춰 HR 인사 실사와 PMI 교육을 두 가지 형태로 제공합니다.
- HR 실사
인력·조직·문화·보상
- 통합 설계
핵심 쟁점·과제·소통
- 실행 관리
담당자·일정·점검
실전 교육
- 실제 인수 중인 기업 또는 인수 계획이 있는 기업을 대상으로 실사를 수행하며, PMI 전략까지 이어지는 과정에서 실질적인 보고서를 산출합니다.
- M&A 계약 단계부터 실사, PMI 계획 수립, 실행, 평가까지 전 과정을 경험하며 실무 능력을 향상시킵니다.
- 실제 M&A 상황에서 발생할 수 있는 다양한 문제 상황에 대한 해결 능력을 키웁니다.
- HR 인사 실사와 PMI 통합 전략의 실전 능력을 배양합니다.
시뮬레이션
- M&A를 준비하는 HR 팀이 관심 섹터의 타깃 기업을 선정하여 실습하고, HR 실사 보고서를 작성합니다.
- 가상의 M&A 상황을 설정하여 실사, 가치 평가, 협상, 계약, PMI 등 전 과정을 시뮬레이션합니다.
- 다양한 산업 및 기업 유형에 대한 사례 분석을 통해 실무 경험을 간접적으로 습득합니다.
- 실전 감각을 익히고, 실제 M&A 상황에서 HR 실사와 PMI 전략을 효과적으로 수행할 수 있도록 합니다.
WHY JCINUS
HR 인사 실사와 PMI 교육 필요성
M&A 과정에서 HR의 핵심 역할
M&A 과정에서 HR은 단순히 인력 관리를 넘어, 기업 문화 통합, 조직 변화 관리, 리스크 관리 등 다양한 역할을 수행합니다.
제이씨이너스의 HR 인사 실사와 PMI 교육은 HR 전문가들이 이러한 역할을 성공적으로 수행하고, M&A 시너지를 극대화할 수 있도록 돕습니다.
인재 평가 및 유지 전략
- M&A 과정에서 핵심 인재를 식별하고, 이들을 성공적으로 유지하는 전략을 수립합니다.
- 인재 유출 방지 및 인수 기업의 핵심 인력과의 효과적인 통합 방안을 모색합니다.
- 성과 기반 인센티브 시스템 구축, 리더십 개발 프로그램 운영 등 다양한 인재 관리 전략을 학습합니다.
Restructuring 계획
- 조직 구조 재설계, 인력 배치, 부서 통합 등을 통해 효율적인 조직 운영 체계를 구축합니다.
- 중복 부서 및 인력 조정, 새로운 조직 문화 구축 등 M&A 이후 발생하는 변화에 대한 전략을 수립합니다.
문화 통합
- 인수 기업과 기존 조직 간의 문화적 차이를 분석하고, 효과적인 문화 통합 전략을 수립합니다.
- 리더십 워크샵, 조직 문화 교육 프로그램 등을 통해 공동의 비전과 가치를 공유하고, 조직 구성원들의 융화를 이끌어냅니다.
조직 변화 관리
- M&A 이후 발생하는 조직 변화에 대한 저항을 최소화하고, 직원들의 안정적인 적응을 지원합니다.
- 변화 관리 커뮤니케이션 전략, 교육 프로그램, 멘토링 프로그램 등을 통해 변화에 대한 불안감을 해소하고, 긍정적인 조직 분위기를 조성합니다.
리스크 관리
- M&A HR 실사를 통해 인력 관련 법적 리스크, 노사 관계 리스크, 인력 배치 리스크 등 잠재적인 문제를 사전에 파악하고 해결 방안을 모색합니다.
- M&A 인사 실사 체크리스트를 활용하여 실사 과정을 체계적으로 관리하고, 리스크 요소를 효과적으로 점검합니다.
제이씨이너스는 고객 기업의 특성과 니즈에 맞춰 커스터마이징된 HR 인사 실사와 PMI 교육을 제공합니다.
본 교육을 통해 HR 실무자들은 M&A 과정에서 발생하는 다양한 문제에 효과적으로 대응하고, 조직의 성공적인 통합을 이끌어낼 수 있는 전문성을 갖추게 됩니다.
위 영상은 M&A 거래와 PMI전략 온라인 과정의 티저입니다.
LEARNING EXPERIENCE
제이씨이너스의 차별화된 교육 방법론
시뮬레이션 교육 방식으로 M&A 성공을 위한 HR 역량 강화
제이씨이너스의 HR 인사 실사와 PMI 교육은 실무에 바로 적용 가능한 구체적인 사례와 맞춤형 접근 방식을 제공하여 교육 효과를 극대화합니다.
실사 및 통합 전략 실습
- 시뮬레이션을 통해 실전 감각을 익히고, 실제 M&A 사례를 분석하여 실질적인 실사와 통합 전략을 경험합니다.
- M&A 인사 실사 체크리스트를 활용하여 실사 과정을 단계별로 실습하고, 핵심 리스크 요소를 점검합니다.
핵심 인재 관리
- 인수 후 조직의 성과를 좌우할 핵심 인재를 식별하고 유지하는 구체적인 전략을 학습합니다.
- 성과 평가 시스템 구축, 보상 체계 개선, 리더십 개발 프로그램 운영 등 인재 관리 전략을 실제 사례를 통해 익힙니다.
문화 통합 전략
- 두 조직 간의 문화적 차이를 분석하고, 이를 성공적으로 통합하기 위한 전략을 수립하는 방법을 실습합니다.
- 조직 문화 진단 도구, 문화 통합 워크샵, 커뮤니케이션 전략 등을 활용하여 효과적인 문화 통합 방안을 모색합니다
PMI 단계별 계획 수립
- PMI 3단계 전략(계획, 실행, 평가)을 통해 HR 부문 통합 계획을 체계적으로 세우고 실행할 수 있습니다.
- 각 단계별 핵심 과제를 정의하고, 효율적인 실행 방안을 수립합니다.
커스터마이즈된 교육
- 고객사의 요구에 맞춰 커리큘럼을 조정하여, 각 기업의 상황에 맞는 맞춤형 교육을 제공합니다.
- 산업 특성, 기업 규모, M&A 목표 등을 고려하여 교육 내용을 구성합니다.
본 HR 인사 실사와 PMI 교육을 통해 실무자들은 HR 담당자를 위한 인수합병 실사와 합병 후 통합 전략 교육을 통해
조직의 통합 과정을 성공적으로 이끌어 갈 수 있는 능력을 갖추게 됩니다.
- HR 실사
인력·조직·문화·보상
- 통합 설계
핵심 쟁점·과제·소통
- 실행 관리
담당자·일정·점검
LEARNING OUTCOMES
HR 인사 실사와 PMI 교육의 학습 성과
PMI 교육의 효과는 실무에서 바로 확인됩니다
HR 인사 실사와 PMI 교육을 수강함으로써 HR 실무자들은 M&A 전문가로서 성장하고, 조직의 성공적인 M&A를 이끌어 낼 수 있습니다.
실무 적용 능력
- HR 인사 실사와 PMI 교육 후 즉시 업무에 적용할 수 있는 실무 능력을 배양합니다.
- 실제 M&A 사례 분석, 시뮬레이션, 롤플레잉 등을 통해 실무 경험을 쌓고 문제 해결 능력을 향상시킵니다.
리스크 관리
- 인수합병 과정에서 발생할 수 있는 인사 리스크를 사전에 파악하고, 이를 효과적으로 관리하는 방법을 학습합니다.
- M&A 인사 실사 체크리스트와 PMI 통합 교육에서 다룬 리스크 관리법은 특히 실무에서 유용합니다.
인재 관리 및 유지
- 인수 후 핵심 인재를 파악하고, 이들을 효과적으로 유지하고 관리하는 전략을 배워 조직 성과를 극대화합니다..
- 인재 유출 방지, 성과 관리, 리더십 개발 등 다양한 인재 관리 전략을 익힙니다.
문화 통합
- 인수된 기업과 기존 조직의 문화적 차이를 분석하고, 성공적으로 통합하는 전략을 통해 조직 내 불필요한 갈등을 최소화합니다.
- 조직 문화 통합 전략, 커뮤니케이션 전략, 갈등 관리 전략 등을 학습합니다.
조직 통합 계획 수립
- 기업 인수합병 HR 실사 및 PMI 교육을 통해 PMI 통합 전략을 수립하고, 조직의 효율성을 극대화하는 통합 계획을 수립할 수 있습니다.
- 조직 구조 개편, 인력 배치, 시스템 통합 등 PMI 계획 수립 및 실행에 필요한 지식과 능력을 갖춥니다.
제이씨이너스의 HR 인사 실사와 PMI 교육은 단순한 지식 전달을 넘어 실제 M&A 프로젝트를 수행하는 경험을 제공합니다.
지난 10년간 오래 체득된 교수법, 체계적인 방법론, 그리고 실무 중심의 교육을 통해 M&A/PMI 전문가를 육성하고, 기업의 성공적인 M&A를 지원합니다.
AI 활용 방식 / AI × HR DUE DILIGENCE
사람과 조직의 쟁점을,
통합 계획으로 연결합니다.
배운 지식을 실제 업무에 적용하는 힘. 자료를 조사하고, 분석을 실행하고, 결과물을 완성하는 과정에 AI를 연결합니다. 업무 설계와 결과 검증은 실무자가 주도합니다.
HR 실사 질문을 설계하다
조직·인력·문화·보상 자료에서 확인할 쟁점을 구분하고 인터뷰와 자료 요청 목록을 구조화합니다.
업무에서 달라지는 점확인되지 않은 판단을 구분하고 필요한 자료를 요청합니다.
조직의 차이를 분석하다
여러 문서의 조직 운영 방식과 보상 기준을 대조하고, 추가 확인이 필요한 차이와 리스크를 정리합니다.
업무에서 달라지는 점복잡한 문서를 논의할 수 있는 분석 자료로 바꿉니다.
통합 과제를 업무로 연결하다
실사에서 확인한 이슈를 통합 계획의 과제로 전환하고, 담당자와 일정에 연결하는 흐름을 익힙니다.
업무에서 달라지는 점보고서에 머물던 이슈를 실행 과제로 이어갑니다.
공통 작업 기준을 만들다
자료 분류, 질문 작성, 보고와 점검 방식을 재사용 가능한 지침과 템플릿으로 정리합니다.
업무에서 달라지는 점팀원들이 같은 기준으로 자료와 과제를 관리합니다.
변화관리 계획을 전달하다
조직·문화 통합의 쟁점과 실행 방향을 보고서와 소통 계획으로 구조화합니다.
업무에서 달라지는 점누가 무엇을 이해하고 실행해야 하는지 명확히 합니다.
진행 중의 이슈를 점검하다
실행 정보를 바탕으로 미해결 이슈와 후속 조치를 정리하고 점검 일정에 반영합니다.
업무에서 달라지는 점HR 담당자가 근거와 실행 상황을 검토하며 계획을 조정합니다.
HR M&A 실사와 PMI
분석 결과와 함께,
다시 활용할 업무 방식을 남깁니다.
자료와 인터뷰에서 확인할 HR 쟁점을 구분하고, 필요한 질문과 자료 요청을 구조화합니다. 조직·문화·보상의 차이를 통합 방향과 변화관리 과제로 연결하는 실습을 설계합니다.
자료 정리·과제 등록·진행 점검의 기준을 팀이 재사용할 수 있게 정리합니다. 실습에서 만든 자료와 검토 기준을 다음 업무에도 이어갈 수 있도록 정리합니다.
AI 실습 예시 / AI IN PRACTICE
인력·조직 실사부터, 변화관리 실행까지.
아래 영상은 데스크 실사와 통합 유형·PMI 기획·과제 관리의 공통 활용 예시입니다. HR 교육에서는 인력·조직·문화·보상 이슈를 중심으로 실사와 통합 과제를 설계합니다.
영상 로딩에 문제가 있습니다. 영상 파일 열기
AI 실습영상은 활용 방법을 보여주는 예시입니다. 기업교육의 대상 기업과 실습 범위는 교육 설계 시 조정합니다.
CURRICULUM
HR 인사 실사와 PMI 교육 커리큘럼 요약
제이씨이너스의 HR 인사 실사와 PMI 교육 커리큘럼은 고객 기업의 필요에 맞춰 커스터마이징 될 수 있습니다.
- 본 커리큘럼은 실무 중심의 시뮬레이션과 실제 사례 분석을 통해 HR 실무자들이 M&A HR 인사 실사와 PMI 교육을 체계적으로 배울 수 있도록 설계되었습니다.
- 기업의 요구에 따라 커스터마이징될 수 있어 각 조직의 특수성을 반영한 맞춤형 교육을 제공합니다.
- 다음은 큰 주제로 구성된 일반적인 교육 내용입니다.
PART 01M&A 프로세스 이해 및 HR의 전략적 역할
- M&A의 개요, 유형, 절차
- M&A 전략 수립 과정에서 HR의 전략적 역할과 중요성
- PMI 사전 계획 및 인수 후 100일 플랜 수립
- 실습: MOU와 SPA에서 HR 관련 조항 검토
PART 02HR 실사의 심화 분석
- HR 실사의 목적, 범위, 프로세스 이해
- 핵심 인재 식별 및 평가, 인력 구조 분석, 조직 문화 진단 등 HR 실사 핵심 체크리스트 및 실무 노하우 습득
- 실제 M&A 사례 분석을 통한 실사 결과 해석 및 리스크 평가
- HR 실사 보고서 작성 및 효과적인 보고 기법례 분석을 통한 실사 결과 해석 및 리스크 평가
PART 03HR 통합
- PMI의 3단계(계획, 실행, 통합) 프로세스 및 HR의 역할
- 조직 문화 통합 전략 수립 및 실행: 문화적 차이 분석, 커뮤니케이션 전략, 변화 관리
- 인재 유지 및 개발 전략: 핵심 인재 유지 프로그램 개발, 리더십 개발, 교육 훈련 프로그램 설계
- PMI 이슈 관리 및 해결: 예상되는 인사 이슈 및 갈등 관리 방안, 법적/규제 준수
- 실전 시뮬레이션 및 워크샵: 실제 M&A 상황을 가정하여 HR 실사부터 PMI 전략 수립까지 전 과정을 팀별로 시뮬레이션
TRUSTED BY
기업교육 실적
국내 그룹사ㆍ기업 금융권 오프라인 교육 현장
TRACK RECORD
M&A 실무 교육 사례
제이씨이너스의 기업인수 훈련은 실제 M&A 현장에서 그 효과를 입증했습니다
실제 사례 1: H 기업은 제이씨이너스의 ‘기업인수 실전 지도’를 통해 M&A 딜 소싱부터 기업가치평가와 실사 역량을 강화하여 국내 기업 인수를 추진하였습니다.
실제 사례 2: L 기업은 이미 인수한 기업의 통합 과정에서 제이씨이너스의 ‘기업인수 실전 지도’ 프로그램을 통해 PMI 전략 및 실행 방안을 수립했습니다.
SK University 및 SK 에코플랜트
M&A거래와 기업가치평가, PMI전략 실무, 포트폴리오 리밸런싱, AI를 활용한 ****** 외
LG 에너지솔루션
M&A 거래와 투자, 그리고 기업가치평가 실무 교육
한화그룹, 한화테크윈, 한화모멘텀 등
M&A 전쟁 (Advanced 과정): 실사와 PMI 시뮬레이션, M&A 고급과정: M&A실사와 기업가치평가, PMI, 그룹 HR 대상 HR 부문 실사와 PMI 전략 수립 외
한화 GIP Bootcamp program
Venture Capital Investment (in English)
LX인터내셔널
M&A실무와 가치평가, PMI전략 기획
LG그룹
미래전문가 과정 중 M&A와 PMI 전략 교육
한국금융연수원
M&A거래와 가치평가, PMI전략 실무
LG화학
M&A 실무와 가치평가 엑셀 모델링
현대코퍼레이션
M&A 실무 교육, M&A 실전 지도
롯데그룹
M&A 투자실무와 M&A 가치평가 엑셀 모델
NH금융그룹
사내 MBA교육 중 M&A실무와 가치평가
삼성물산
M&A거래와 가치평가, PMI전략 실무
GS건설
M&A 실무와 기업가치평가
포스코대우, 예금보험공사, 신한은행, 신한금융그룹, DB증권, 금호아시아나그룹, 연세유업, 두산그룹, 삼성에스원, SK 네트웍스, 현대상선, 현대자동차, 우리은행, KB 은행, 신한보증기금 외 다수
M&A 실무, PMI 시뮬레이션, 기업가치평가와 엑셀 모델링, 벤처캐피탈 투자, 사모펀드 과정, 기술금융 등 다수
CLIENT VOICES
기업 리뷰
제이씨이너스는 국내 #1 재무·투자 전략 교육 전문성을 인정받으며, 수많은 기업으로부터 높은 만족도와 추천을 통한 교육 의뢰를 받고 있습니다.
M&A·가치평가 등 기존 기업교육에 참여한 기업고객의 후기입니다.
S* 그룹: M&A Intensive 과정
2기 과정에 대해서도 1기와 마찬가지로 수강생 만족도가 매우 좋았습니다. 유익한 강의 진행에 감사드립니다.
한편, 내년 과정 기획 중 문의가 있습니다. 구성원 피드백 상 Valuation 실습 시간을 확충하고 또 더 다양한 사례들을 엑셀 실습해보고 싶다고 하는 의견이 많았습니다.
따라서 M&A Deal 전반을 포괄적으로 다루는 1주일 과정 외, 내년에는 기업가치평가(Valuation) 영역에 대해 2~3일 짜리 과정 운영을 고려해보고 있습니다.
즉 기업가치평가 집중 과정에 대한 기획 요청 사항은 일단 잠정적으로 아래와 같이 생각 중입니다.
– M&A를 위한 기업 EV 평가 영역에 대해 Valuation 과목을 2일 또는 2.5일 또는 3일 정도의 심화 과정으로 진행
– 예컨대 성장 Stage/Industry별 Target Co. 사례를 다양화하고, Case 분석/실습 시간을 더 확충하며, 엑셀 실습 자료 제출 후 리뷰 세션을 추가 등
(이하생략)
L* 사: M&A실무의 기본적 이해
교육 설문 결과 정리하여 보내드립니다.
*과정종합 만족도 : 4.86점 (5점 만점)
*컨텐츠 만족도 : 4.86점 (5점 만점)
*강의 만족도 : 4.79점 (5점 만점)
*주관식 의견
– 너무 좋았습니다. 적극 추천합니다. 교육 마련해주셔서 감사합니다.
– 강사님 강의가 너무 재밌고 유익했습니다. 강의 일수가 조금더 길었으면 합니다.
– 현금할인법도 배울수 있도록 과정을 좀 더 길게 구성하였으면 합니다. 아니면 심화 과정으로 구분해도 좋을것 같습니다.
– 너무 만족스러운 내용의 강의였습니다. M&A뿐만 아니라 회사의 가치평가에 대해서 배울수 있는 좋은 기회였습니다.
– 지속적으로 해당 교육 및 해당 교육 이후의 심화 단계 과정 교육을 희망합니다
🙂 감사합니다
(이하생략)
H**사: 실제 M&A에 투입되기 전 M&A 시뮬레이션
안녕하세요. H*** K*** 과장입니다.
일주일 간 저희 교육 진행해주시느라 너무 고생 많으셨습니다.
다들 너무 유익했다고 많이 이야기 해줘서 실제로 저희 M&A 진행하게 되면 많은 도움이 될 거 같습니다.
(이하 생략)
L* 사: 실제 M&A에 투입되기 전 M&A 실무
(이전 생략)
먼저, 저희 2차수 운영하였던 M&A 실무 / 가치평가 교육을 잘 운영해 주신 점 너무 감사드립니다.
남은 차수도 잘 운영 부탁드립니다.
3차수 과정이 끝난 후, 말씀드렸던 PMI 과정도 순차적으로 운영하고자 합니다.
PMI 과정의 경우, 일단은 1개 차수만 운영 예정인데,
관련하여 강의 내용 및 일정 논의를 위해 미팅을 한 번 진행하였으면 합니다.
(이하생략)
S* 그룹: 추천으로 인한 신규강의 문의
안녕하세요 S**의 신******입니다.
처음 인사 드리네요~!
****에서 추천 받아 연락 드립니다.
다름이 아니오라, 현재 저희 **에서는
임원 후보자를 대상으로 경영자에게 필요한 필수 역량을 사전에 육성하는
*****을 기획 중에 있습니다.
(이하 생략)
P** 사: M&A실무의 기본적 이해
학습자들의 후기들을 취합했습니다.
– 실제적인 기업의 사례를 들어 설명해 주어 현실적이고 생동감 있는 강의였던 것 같습니다.
– 기초적인 M&A지식 습득을 위한 유익한 교육이였습니다.
– 어려운 내용을 쉽게 설명해주셔서 좋았습니다.
– 저의 경우 이미 알고 있던 분야에 대한 복습의 효과가 있었던것 같습니다.
– 지금까지 우리회사가 진행했었던 여러 강의들 보다 훨씬 체계적이고 좋았습니다.
– 본 강의에 상당히 만족했습니다. 다소 시간이 부족한 점이 아쉬웠던 것 같습니다.
– 강사님께서 설명을 매우 잘 해주셔서 강의 잘 들었습니다. 감사합니다.
L* 사: 실제 M&A에 투입되기 전 M&A 실무
(이전 생략)
저희가 요청 드린게 많지만 전반적으로 이해부터 실전까지 가능한 교육이라는 좋은평이 많았습니다.
좀 더 효과적인 교육이 되기위해 노력하고자 요청 드립니다.
그리고 저희도 참가자들에게 본 교육 내용에 대한 설명을 더 친절히 하여
기대수준을 파악하고 오게하겠습니다.
요청사항은 다음과 같습니다.
(이하생략)
S 그룹
임원진의 압도적인 긍정적인 피드백에 힘입어, 이 과정을 리더십 개발 프로그램에 포함시키는 것을 고려하고 있습니다.
이론, 실무 적용, 그리고 쌍방향 토론의 균형 덕분에 매우 효과적이었습니다. 참가자들은 특히 합병 후 통합에 대한 세션을 높게 평가했는데, 이 세션은 업계가 직면한 주요 과제들을 다루었습니다.
기업 전략 및 M&A 실행에 참여하는 전문가들에게 이 프로그램을 적극 권장합니다.
리더십 개발 과정 추천
그 외
그 외 많은 그룹사·대기업·금융사들의 훌륭한 후기들이 많습니다.
HR 인사 실사와 PMI 교육에 관한 문의
교육 대상, 희망 일정과 해결하고 싶은 업무 과제를 알려주세요. 담당자가 검토 후 회신드립니다.
