제이씨이너스 PMI 교육

국내 #1 PMI 교육

제이씨이너스의 PMI 교육은 실제 기업을 대상으로 한 시뮬레이션 방식의 실무 교육으로
국내 가장 많은 PMI 전문가를 양성한 국내 최고의 프로그램입니다.

기업 실사와 PMI 교육의 완벽한 조화

“실무와 시뮬레이션으로 학습 효과 극대화”

PMI는 실사를 수행할 때부터 시작됩니다. 제이씨이너스의 PMI 교육은 인수합병 실사의 핵심 원리를 배우고, 인수 후 통합(PMI) 전략을 수립하는 실습 중심의 과정입니다.

핵심 교육 요소

  • 시뮬레이션 기반 학습: 실제 대상기업을 실사하며 PMI와 Value Up 전략을 수립하는 합병 후 통합 교육
  • 팀워크 중심 프로젝트: M&A TF팀을 구성해 각자의 역할을 수행하며 기업 목표의 결과를 도출하는 인수 후 통합 교육
  • 기업가치제고의 PMI 방법론: 실사 중 기업가치 창출요소를 확인하며 PMI를 통해 실현시키는 방법론을 체득

제이씨이너스의 PMI 교육은 기업고객의 M&A 투자수익률을 극대화시키는 방법론이 되고 있습니다.

많은 기업 실무자들이 제이씨이너스의 교육을 받고 현장에서 M&A와 PMI를 수행하고 있습니다.

S 그룹의 M&A거래와 PMI전략 실무 과정

L 사의 M&A 실무와 PMI 전략 교육

H 그룹의 PMI 전문 교육

H 그룹의 HR PMI 전문가 집중 과정

H그룹 계열사 M&A거래와 PMI전략 교육

기업가치평가 교육

S은행 기업가치평가 교육

기업인수합병 전문가

S2그룹 계열사 M&A거래와 PMI전략 교육

L그룹 기업가치평가 교육

L그룹 기업가치평가 교육

H사 투자분석 실무 교육

S2그룹 계열사 M&A거래와 PMI전략 교육

S2그룹 계열사 M&A거래와 PMI전략 교육

H그룹 계열사 M&A거래와 PMI전략 교육

H그룹 계열사 M&A거래와 PMI전략 교육

S2그룹 계열사 M&A거래와 PMI전략 교육


S1그룹 계열사 M&A거래와 PMI전략 교육


L그룹 기업인수합병 교육

S1그룹 M&A거래와 PMI전략 교육

L그룹 M&A 투자분석 교육

기업고객 리뷰

5.0/5.0

제이씨이너스는 국내 #1 기업교육을 제공하면서 최고의 리뷰를 받았습니다. 또한 추천으로 인한 많은 기업교육 의뢰를 받았습니다.

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S* 그룹: M&A Intensive 과정

2기 과정에 대해서도 1기와 마찬가지로 수강생 만족도가 매우 좋았습니다.
유익한 강의 진행에 감사드립니다.
한편, 내년 과정 기획 중 문의가 있습니다.
구성원 피드백 상 Valuation 실습 시간을 확충하고 또 더 다양한 사례들을 엑셀 실습해보고 싶다고 하는 의견이 많았습니다.
따라서 M&A Deal 전반을 포괄적으로 다루는 1주일 과정 외, 내년에는 기업가치평가(Valuation) 영역에 대해 2~3일 짜리 과정 운영을 고려해보고 있습니다.

즉 기업가치평가 집중 과정에 대한 기획 요청 사항은 일단 잠정적으로 아래와 같이 생각 중입니다.
– M&A를 위한 기업 EV 평가 영역에 대해 Valuation 과목을 2일 또는 2.5일 또는 3일 정도의 심화 과정으로 진행
– 예컨대 성장 Stage/Industry별 Target Co. 사례를 다양화하고, Case 분석/실습 시간을 더 확충하며, 엑셀 실습 자료 제출 후 리뷰 세션을 추가 등

(이하생략)

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L* 사: M&A실무의 기본적 이해

교육 설문 결과 정리하여 보내드립니다.

*과정종합 만족도 : 4.86점 (5점 만점)
*컨텐츠 만족도 : 4.86점 (5점 만점)
*강의 만족도 : 4.79점 (5점 만점)

*주관식 의견
– 너무 좋았습니다. 적극 추천합니다. 교육 마련해주셔서 감사합니다.
– 강사님 강의가 너무 재밌고 유익했습니다. 강의 일수가 조금더 길었으면 합니다.
– 현금할인법도 배울수 있도록 과정을 좀 더 길게 구성하였으면 합니다. 아니면 심화 과정으로 구분해도 좋을것 같습니다.
– 너무 만족스러운 내용의 강의였습니다. M&A뿐만 아니라 회사의 가치평가에 대해서 배울수 있는 좋은 기회였습니다.
– 지속적으로 해당 교육 및 해당 교육 이후의 심화 단계 과정 교육을 희망합니다 🙂 감사합니다

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H**사: 실제 M&A에 투입되기 전 M&A 시뮬레이션

안녕하세요. H*** K*** 과장입니다.
일주일 간 저희 교육 진행해주시느라 너무 고생 많으셨습니다.
다들 너무 유익했다고 많이 이야기 해줘서 실제로 저희 M&A 진행하게 되면 많은 도움이 될 거 같습니다.

(이하 생략)

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L* 사: 실제 M&A에 투입되기 전 M&A 실무

(이전 생략)
먼저, 저희 2차수 운영하였던 M&A 실무 / 가치평가 교육을
잘 운영해 주신 점 너무 감사드립니다.
남은 차수도 잘 운영 부탁드립니다.

3차수 과정이 끝난 후, 말씀드렸던 PMI 과정도 순차적으로 운영하고자 합니다.
PMI 과정의 경우, 일단은 1개 차수만 운영 예정인데,
관련하여 강의 내용 및 일정 논의를 위해 미팅을 한 번 진행하였으면 합니다.

(이하생략)

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S* 그룹: 추천으로 인한 신규강의 문의

안녕하세요 S**의 신******입니다.
처음 인사 드리네요~!
****에서 추천 받아 연락 드립니다.

다름이 아니오라, 현재 저희 **에서는
임원 후보자를 대상으로 경영자에게 필요한 필수 역량을 사전에 육성하는
*****을 기획 중에 있습니다.

(이하 생략)

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P** 사: M&A실무의 기본적 이해

학습자들의 후기들을 취합했습니다.

– 실제적인 기업의 사례를 들어 설명해 주어 현실적이고 생동감 있는 강의였던 것 같습니다.

– 기초적인 M&A지식 습득을 위한 유익한 교육이였습니다.

– 어려운 내용을 쉽게 설명해주셔서 좋았습니다.

– 저의 경우 이미 알고 있던 분야에 대한 복습의 효과가 있었던것 같습니다.

– 지금까지 우리회사가 진행했었던 여러 강의들 보다 훨씬 체계적이고 좋았습니다.

– 본 강의에 상당히 만족했습니다. 다소 시간이 부족한 점이 아쉬웠던 것 같습니다.

– 강사님께서 설명을 매우 잘 해주셔서 강의 잘 들었습니다. 감사합니다.

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L* 사: 실제 M&A에 투입되기 전 M&A 실무

(이전 생략)
저희가 요청 드린게 많지만 전반적으로 이해부터 실전까지 가능한 교육이라는 좋은평이 많았습니다.
좀 더 효과적인 교육이 되기위해 노력하고자 요청 드립니다.

그리고 저희도 참가자들에게 본 교육 내용에 대한 설명을 더 친절히 하여
기대수준을 파악하고 오게하겠습니다.

요청사항은 다음과 같습니다.

(이하생략)

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그 외

그 외 많은 그룹사·대기업·금융사들의 훌륭한 후기들이 많습니다.

실사와 PMI, 기업가치제고 실행의 시작

“왜 PMI 교육이 중요한가?”

성공적인 M&A는 철저한 실사와 체계적인 인수 후 통합(PMI)에서 시작됩니다.

M&A는 기업 성장을 위한 중요한 전략이지만, 많은 기업들이 실사와 PMI 과정에서 어려움을 겪고 있습니다.

실사 단계의 문제점

  • 숨겨진 리스크 발견: 불충분한 실사는 예상치 못한 부채, 법적 문제, 환경 문제 등 숨겨진 리스크를 간과하게 만들어 인수 후 막대한 손실을 초래할 수 있습니다.
  • 기업 가치 왜곡: 타깃 기업의 재무 상태, 시장 경쟁력, 기술력 등을 정확히 파악하지 못하면 기업 가치를 잘못 평가하여 고평가된 기업을 인수할 위험이 있습니다.
  • 통합 계획 수립 어려움: 실사 단계에서 얻은 정보 부족은 PMI 계획 수립을 어렵게 만들고, 이는 비효율적인 통합으로 이어져 시너지 효과를 감소시킵니다.

PMI 단계의 문제점

  • 조직 통합 실패: 인수 후 기업 문화, 경영 방식, 조직 구조의 차이로 인해 갈등이 발생하고, 이는 생산성 저하, 핵심 인력 이탈, 조직 통합 실패로 이어질 수 있습니다.
  • 시너지 효과 미흡: 체계적인 PMI 계획 부재는 시너지 효과를 극대화하지 못하고, 오히려 비용 증가, 시장 경쟁력 약화 등 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다.
  • 가치 창출 실패: PMI는 단순한 조직 통합을 넘어 기업 가치를 제고하는 전략적 과정입니다. 명확한 목표와 실행 계획 없이는 M&A를 통한 기업 가치 창출에 실패할 수 있습니다.

PMI 교육을 통한 문제 해결

  • 리스크 관리 능력 강화: 체계적인 실사 방법론을 통해 잠재적 리스크를 사전에 파악하고, 이를 효과적으로 관리하여 인수 후 발생 가능한 손실을 최소화합니다.
  • 효율적인 통합 전략 수립: PMI 전략 수립, 실행, 모니터링, 평가에 이르는 전 과정을 체계적으로 학습하여 통합 비용을 절감하고 시너지 효과를 극대화합니다.
  • 내부 역량 강화: M&A 및 PMI 전문가를 육성하여 외부 컨설팅 의존도를 낮추고, 장기적으로 M&A 관련 비용을 절감합니다.

제이씨이너스의 인수합병 실사와 PMI 교육은 기업의 통합 전략을 구체화하고, 실현 가능성을 극대화하여 M&A를 통한 기업 가치 제고에 기여합니다.

위 영상은 M&A 거래와 PMI전략 온라인 과정의 티저입니다.

실무 중심의 체계적인 PMI 교육

시뮬레이션으로 실습 효과를 극대화

제이씨이너스의 PMI 교육은 실무 중심의 학습 방법론을 통해 교육 효과를 극대화합니다. 실제 기업을 대상으로 실사부터 PMI 전략 수립, 실행, 그리고 최종적으로 기업가치제고 전략이 반영된 PMI 보고서 작성까지 전 과정을 경험할 수 있습니다.

1. 시뮬레이션 기반 학습

  • 실제 기업 사례 분석: 실무자들은 실제 기업을 M&A 대상으로 실사를 수행하면서 대상 기업의 재무분석, 가치평가, 다각적인 측면의 상업실사 등을 직접 수행합니다.
  • PMI 보고서 작성: 실사 결과를 바탕으로 구체적인 PMI 계획을 수립하고, 인력 통합, 조직 구조 개편, IT 시스템 통합, 문화 통합 등 핵심 영역별 실행 전략을 담은 PMI 보고서를 작성합니다.

2. 커스터마이징된 커리큘럼

  • 산업별 맞춤 교육: 기술, 바이오, 환경, 소비재, IT, 금융, 서비스 등 다양한 산업별 특성을 고려한 사례와 자료를 활용하여 실제 업무 환경에 바로 적용 가능한 실무 지식을 제공합니다.
  • 기업 유형별 분석: 기술 기업, 고성장 기업, 부실 기업 등 다양한 유형의 기업에 대한 M&A 전략 및 PMI 전략을 분석합니다.
  • 실사 데이터 기반 PMI 전략: 실사 단계에서 확보한 정보를 기반으로 구체적인 PMI 전략을 수립하고, 실행 계획을 설계합니다.

3. 실시간 피드백과 개선

  • 강사의 피드백: 실습 결과 및 PMI 보고서에 대한 강사의 전문적인 피드백을 통해 학습 효과를 극대화합니다.
  • 역할의 분배와 실행: 다양한 팀원들이 한 팀을 이뤄 토론을 통해 다양한 관점에서 결과물을 만들면서 협업 능력과 문제 해결 능력을 향상시킵니다.

PMI 교육
M&A 실사와 PMI 교육

타겟기업에 맞춰 Taskforce 팀을 구성해 PMI를 수행할 수 있습니다.

PMI 교육으로 얻는 성과

PMI 교육의 효과는 실무에서 바로 확인됩니다

1. 실무 역량 강화

  • M&A 실사: Due Diligence(DD) 수행 능력을 배양하고, 타깃 기업의 리스크와 가치를 정확하게 평가합니다.
  • PMI 전략 실행: PMI 과정에서 리더십과 통합 역량을 발휘하여 성공적인 M&A를 이끌어 냅니다.

2. 팀워크와 리더십 개발

  • 조별 프로젝트: 팀워크 기반의 프로젝트를 통해 협업 능력과 리더십을 강화하고, 다양한 관점에서 문제를 해결하며 실질적인 경험을 축적합니다.

3. 비용 절감과 투자 효율성 향상

  • 내부 전문가 양성: 외부 컨설팅 의존도를 낮추고 내부 역량을 강화하여 M&A 관련 비용을 절감합니다.
  • 실무 적용 가능한 지식: 실무에 바로 적용 가능한 지식과 기술을 습득하여 비용 관리를 최적화합니다.

4. 지속 가능한 성장 전략 수립

  • 기업 경쟁력 강화: M&A를 통해 지속 가능한 성장 동력을 확보하고, 시장에서의 입지를 강화하며 새로운 기회를 창출합니다.
  • 기업 가치 제고: 성공적인 M&A 및 PMI를 통해 기업의 핵심 역량을 강화하고 시장 경쟁력을 높여 궁극적으로 기업 가치를 제고합니다.

제이씨이너스의 PMI 교육은 단순한 지식 전달을 넘어 실제 M&A 프로젝트를 수행하는 경험을 제공합니다. 지난 10년간 오래 체득된 교수법, 체계적인 방법론, 그리고 실무 중심의 교육을 통해 M&A/PMI 전문가를 육성하고, 기업의 성공적인 M&A를 지원합니다.

M&A 실사와 PMI 교육 베스트 셀러

제이씨이너스가 발간한 “M&A거래와 PMI전략 A부터 Z까지”

PMI 실무 교육 주요 커리큘럼
  • 보안 상 구체적인 커리큘럼을 고개하지 못함에 대해 양해 부탁드립니다.
  • 자세한 커리큘럼은 아래 문의사항으로 요청 주시기 바랍니다.
  • 본 과정은 ‘DD’편과 ‘PMI’편을 함께 수행하며, 커스토마이징이 가능합니다.

 

  • 타깃기업을 심층적으로 분석한 후 구체적인 상업실사 수행 및 실사보고서 작성
  • PMI Process, PMI TF팀 수립, 통합전략 수립, 통합실행을 위한 절차 수립, 인수 후 100일간 영업이익 향상을 위한 전략 수립, 부실기업의 구조조정, 조직구조조정 등

M&A와 PMI 교육 사례

제이씨이너스의 인수 후 통합 훈련은 실제 M&A 현장에서 그 효과를 입증했습니다.

  • 실제 사례 1: H 기업은 제이씨이너스의 ‘합병 후 통합 교육’을 통해 M&A 딜 소싱부터 기업가치평가와 실사 역량을 강화하여 국내 기업 인수를 추진하였습니다.
  • 실제 사례 2: L 기업은 이미 인수한 기업의 통합 과정에서 제이씨이너스의 ‘기업인수합병 교육’을 통해 PMI 전략 및 실행 방안을 수립했습니다.

2022 - 2025년
SK University 및 SK 에코플랜트

“M&A거래와 기업가치평가, PMI전략 실무”, “포트폴리오 리밸런싱”, "AI를 활용한 ******" 외

2024 - 2026년
LG 에너지솔루션

“M&A 거래와 투자, 그리고 기업가치평가 실무 교육“

2019 - 2024년
한화그룹 및 한화테크윈

“M&A 전쟁 (Advanced 과정): 실사와 PMI 시뮬레이션”, “M&A 고급과정: M&A실사와 기업가치평가, PMI”, 그룹 HR 대상 “HR 부문 실사와 PMI 전략 수립” 외

2023년
한화 GIP Bootcamp program

“Venture Capital Investment (in English)”

2022 - 2024년
LX인터내셔널

“M&A실무와 가치평가“, “PMI전략 기획“

2024년
LG그룹

미래전문가 과정 중 “M&A와 PMI 전략 교육“

2024년
한국금융연수원

“M&A거래와 가치평가, PMI전략 실무”

2024년
LG화학

“M&A 실무와 가치평가 엑셀 모델링“

2018 - 2022년
현대코퍼레이션

“M&A 실무 교육”, "M&A 실전 지도"

2022 - 2023년
롯데그룹

“M&A 투자실무와 M&A 가치평가 엑셀 모델”

2022년
NH금융그룹

“사내 MBA교육 중 M&A실무와 가치평가”

2022년
삼성물산

“M&A거래와 가치평가, PMI전략 실무”

2021년
GS건설

“M&A 실무와 기업가치평가”

2020년 이전
포스코대우, 예금보험공사, 신한은행, 신한금융그룹, DB증권, 금호아시아나그룹, 연세유업, 두산그룹, 삼성에스원, SK 네트웍스, 현대상선, 현대자동차, 우리은행, KB 은행, 신한보증기금 외 다수

"M&A 실무", "PMI 시뮬레이션", "기업가치평가와 엑셀 모델링", "벤처캐피탈 투자", "사모펀드 과정", "기술금융" 등 다수

PMI 교육에 관한 문의

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