제이씨이너스 PMI 교육
국내 #1 PMI 교육
국내 가장 많은 PMI 전문가를 양성한 국내 최고의 프로그램입니다.
기업 실사와 PMI 교육의 완벽한 조화
“실무와 시뮬레이션으로 학습 효과 극대화”
PMI는 실사를 수행할 때부터 시작됩니다. 제이씨이너스의 PMI 교육은 인수합병 실사의 핵심 원리를 배우고, 인수 후 통합(PMI) 전략을 수립하는 실습 중심의 과정입니다.
핵심 교육 요소
- 시뮬레이션 기반 학습: 실제 대상기업을 실사하며 PMI와 Value Up 전략을 수립하는 합병 후 통합 교육
- 팀워크 중심 프로젝트: M&A TF팀을 구성해 각자의 역할을 수행하며 기업 목표의 결과를 도출하는 인수 후 통합 교육
- 기업가치제고의 PMI 방법론: 실사 중 기업가치 창출요소를 확인하며 PMI를 통해 실현시키는 방법론을 체득
제이씨이너스의 PMI 교육은 기업고객의 M&A 투자수익률을 극대화시키는 방법론이 되고 있습니다.
많은 기업 실무자들이 제이씨이너스의 교육을 받고 현장에서 M&A와 PMI를 수행하고 있습니다.
기업고객 리뷰
5.0/5.0
제이씨이너스는 국내 #1 기업교육을 제공하면서 최고의 리뷰를 받았습니다. 또한 추천으로 인한 많은 기업교육 의뢰를 받았습니다.실사와 PMI, 기업가치제고 실행의 시작
“왜 PMI 교육이 중요한가?”
성공적인 M&A는 철저한 실사와 체계적인 인수 후 통합(PMI)에서 시작됩니다.
M&A는 기업 성장을 위한 중요한 전략이지만, 많은 기업들이 실사와 PMI 과정에서 어려움을 겪고 있습니다.
실사 단계의 문제점
- 숨겨진 리스크 발견: 불충분한 실사는 예상치 못한 부채, 법적 문제, 환경 문제 등 숨겨진 리스크를 간과하게 만들어 인수 후 막대한 손실을 초래할 수 있습니다.
- 기업 가치 왜곡: 타깃 기업의 재무 상태, 시장 경쟁력, 기술력 등을 정확히 파악하지 못하면 기업 가치를 잘못 평가하여 고평가된 기업을 인수할 위험이 있습니다.
- 통합 계획 수립 어려움: 실사 단계에서 얻은 정보 부족은 PMI 계획 수립을 어렵게 만들고, 이는 비효율적인 통합으로 이어져 시너지 효과를 감소시킵니다.
PMI 단계의 문제점
- 조직 통합 실패: 인수 후 기업 문화, 경영 방식, 조직 구조의 차이로 인해 갈등이 발생하고, 이는 생산성 저하, 핵심 인력 이탈, 조직 통합 실패로 이어질 수 있습니다.
- 시너지 효과 미흡: 체계적인 PMI 계획 부재는 시너지 효과를 극대화하지 못하고, 오히려 비용 증가, 시장 경쟁력 약화 등 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다.
- 가치 창출 실패: PMI는 단순한 조직 통합을 넘어 기업 가치를 제고하는 전략적 과정입니다. 명확한 목표와 실행 계획 없이는 M&A를 통한 기업 가치 창출에 실패할 수 있습니다.
PMI 교육을 통한 문제 해결
- 리스크 관리 능력 강화: 체계적인 실사 방법론을 통해 잠재적 리스크를 사전에 파악하고, 이를 효과적으로 관리하여 인수 후 발생 가능한 손실을 최소화합니다.
- 효율적인 통합 전략 수립: PMI 전략 수립, 실행, 모니터링, 평가에 이르는 전 과정을 체계적으로 학습하여 통합 비용을 절감하고 시너지 효과를 극대화합니다.
- 내부 역량 강화: M&A 및 PMI 전문가를 육성하여 외부 컨설팅 의존도를 낮추고, 장기적으로 M&A 관련 비용을 절감합니다.
제이씨이너스의 인수합병 실사와 PMI 교육은 기업의 통합 전략을 구체화하고, 실현 가능성을 극대화하여 M&A를 통한 기업 가치 제고에 기여합니다.
위 영상은 M&A 거래와 PMI전략 온라인 과정의 티저입니다.
- 보안 상 구체적인 커리큘럼을 고개하지 못함에 대해 양해 부탁드립니다.
- 자세한 커리큘럼은 아래 문의사항으로 요청 주시기 바랍니다.
- 본 과정은 ‘DD’편과 ‘PMI’편을 함께 수행하며, 커스토마이징이 가능합니다.
- 타깃기업을 심층적으로 분석한 후 구체적인 상업실사 수행 및 실사보고서 작성
- PMI Process, PMI TF팀 수립, 통합전략 수립, 통합실행을 위한 절차 수립, 인수 후 100일간 영업이익 향상을 위한 전략 수립, 부실기업의 구조조정, 조직구조조정 등
M&A와 PMI 교육 사례
제이씨이너스의 인수 후 통합 훈련은 실제 M&A 현장에서 그 효과를 입증했습니다.
- 실제 사례 1: H 기업은 제이씨이너스의 ‘합병 후 통합 교육’을 통해 M&A 딜 소싱부터 기업가치평가와 실사 역량을 강화하여 국내 기업 인수를 추진하였습니다.
- 실제 사례 2: L 기업은 이미 인수한 기업의 통합 과정에서 제이씨이너스의 ‘기업인수합병 교육’을 통해 PMI 전략 및 실행 방안을 수립했습니다.
“M&A거래와 기업가치평가, PMI전략 실무”, “포트폴리오 리밸런싱”, "AI를 활용한 ******" 외
“M&A 거래와 투자, 그리고 기업가치평가 실무 교육“
“M&A 전쟁 (Advanced 과정): 실사와 PMI 시뮬레이션”, “M&A 고급과정: M&A실사와 기업가치평가, PMI”, 그룹 HR 대상 “HR 부문 실사와 PMI 전략 수립” 외
“Venture Capital Investment (in English)”
“M&A실무와 가치평가“, “PMI전략 기획“
미래전문가 과정 중 “M&A와 PMI 전략 교육“
“M&A거래와 가치평가, PMI전략 실무”
“M&A 실무와 가치평가 엑셀 모델링“
“M&A 실무 교육”, "M&A 실전 지도"
“M&A 투자실무와 M&A 가치평가 엑셀 모델”
“사내 MBA교육 중 M&A실무와 가치평가”
“M&A거래와 가치평가, PMI전략 실무”
“M&A 실무와 기업가치평가”
"M&A 실무", "PMI 시뮬레이션", "기업가치평가와 엑셀 모델링", "벤처캐피탈 투자", "사모펀드 과정", "기술금융" 등 다수
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